蹲点出办法 [复制链接]

第2版()
专栏：短评

蹲点出办法
《跟着猪、蛋旅行记》虽然说的只是南京市商业部门改善鲜活商品经营的经过，但却道出了一个极其重要的真理：这就是要想有效地解决问题，改进工作，领导工作人员必须到第一线去蹲点劳动。
在这里，什么是“老大难”问题？原来并没有什么奥妙，只不过是领导人员没有放下架子亲自到第一线去蹲点劳动，解决问题。一经蹲点，“老大难”的问题很快就得到解决：费用从高变低，损耗从大变小，环节从多变少，亏本变为盈余。有的同志称这次副食品经营的变化为一次革命。
领导干部到第一线去蹲点劳动，直接听到群众的和基层干部的呼声，从群众的实践中，从自己的实践中，逐步认识客观事物发展的规律。根据这个规律制定措施，再回到实践中去，通过实践的检验加以补充和修正。这样的措施就会是比较切合实际的、行得通的。
坐在机关里听汇报，看下面送来的材料，是不是可以逐步认识客观实际，订出切合实际的措施来呢？答曰：很难。下面干部的汇报和送来的材料，有的反映了全部真实情况，有的反映了部分真实情况，有的并没有反映真实情况，甚至歪曲了真实情况。领导干部不到第一线去蹲点劳动，不取得第一性资料，就不可能判断哪些情况是真的，哪些情况是假的。
这样，怎么可能作出正确决定呢？又怎样可能坚决贯彻执行呢？我们常说：情况明、决心大、方法对，如果情况不明，自然决心不能大，方法也很难对了。减少鲜蛋“过照”的环节，就是一个例子。南京市商业部门的领导干部没到第一线蹲点劳动以前，也作出过减少鲜蛋“过照”环节的决定，可是却行不通。为什么呢？就是因为自己没有感性知识，不能判断哪一道“过照”是必要的，哪一道则是不必要的，所以，当下面同志都坚持说自己那一道“过照”是“必不可少的”的时候，减少“过照”环节的决心就不大了，只好向他们屈服。而要“情况明”的最可靠的方法就是到第一线去蹲点。这就是《跟着猪、蛋旅行记》给我们的一个启示。