重“新”不能轻“老” [复制链接]

第2版()
专栏：短评

重“新”不能轻“老”
广州纺织企业分期分批进行技术改造取得显著成绩的新闻，有力地证明：对老企业进行技术改造，往往只要花较少的资金，用较短的时间，就可以收到较大的经济效果。因此，我们既要重视新企业的建设，也不要忽视老企业的技术改造。对老企业进行技术改造不仅是发展老企业生产的有效方法，满足国民经济需要的有效方法，而且，也是促进新企业建设的有效方法。为什么呢？
建设新企业，一要资金、二要设备、三要人材，三者缺一不可，从哪里来呢？老企业不但数量很大，而且生产的潜力也很大，是我们国家积累资金，制造设备，培养人材的重要基地。
老企业经过技术改造，成本会降低，盈利会增长，可以为国家积累更多的资金；
老企业经过技术改造，产品数量增加了，产品质量提高了，有些企业就可以造出更多更好的设备；
老企业经过技术改造，干部会增加管理现代化企业的经验，工人会掌握现代化的生产技术，可以为国家培养更多的现代化企业的管理人材和技术人材；
国家有了更多的资金，更多的设备和更多的人材，也就有了更多的建设新企业的物质的和技术的力量。
我们要迎头赶上先进水平，就要不断研究、试验、采用、推广各种新技术。这就要求我们一方面要用新设备新技术武装新建企业，同时也要用新设备、新技术武装老企业，而且要正确认识二者之间的关系，新建企业固然可以促进老企业的技术改造，老企业的技术改造也一定会促进新企业的建设。如果老企业的设备是陈旧的，技术是保守的，产品是落后的，一定会影响到新企业的建设，也一定会影响到在新建企业中新技术的采用。
因此，我们应该纠正那种以为建设新企业重要，对老企业进行技术改造不大重要的片面性的认识，有计划地有重点地，从资金上和技术上帮助老企业进行技术改造，我们应该通过技术改造充分发挥老企业在我国农业现代化、工业现代化、国防现代化、科学技术现代化中的作用。