豫北棉纺织厂适应新情况改变一系列工作方法 保证把“三定一顶”劳动制度坚持下来 [复制链接]

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专栏：

豫北棉纺织厂适应新情况改变一系列工作方法
保证把“三定一顶”劳动制度坚持下来
新华社郑州十一日电　豫北棉纺织厂解决了实行“三定一顶”干部劳动制度之后出现的一系列新问题，使这一制度坚持下来。
豫北棉纺织厂在今年八月初学习重庆经验，实行了干部参加劳动的“三定一顶”制度。现在，全厂有条件参加劳动的二百六十六名干部中，工人出身的干部和专业技术人员等一百二十一人，已担负着相当于十九名工人的工作量；其余一百多名不熟悉操作技术的干部，也大部分固定了劳动岗位和时间，正向工人拜师学艺，积极为逐步顶替班组定员作准备。
这个厂干部劳动的时间是：厂级干部每周一天；科室干部大部分每月连续劳动一周，其他每周一天；车间干部一部分每日半天，其他每月一周或每周一天。实行“三定一顶”制度之后，由于时间和岗位都是固定的，不能随时把人抽回来，从厂部到科室和车间的工作上，就出现了一系列的问题。
过去，厂领导部门党、政、工、团经常要把下边干部找上来开会、汇报、作总结、写材料，现在每天都有好几个干部轮流去“三定一顶”，不是找不着人，就是人到不齐全。各个业务科室业务联系面广，工作的时间性强，具体工作多，过去又是分兵把口，所以干部不能离开；现在科室干部有的集中几天去劳动，人一离开，工作就陷于停顿，因此常常影响到各方面工作不能正常进行。在各个车间，干部既要处理生产、技术以及工人中的各种问题，还要应付上边的各个部门交代的事情，本来就很忙，推行“三定一顶”后，有些干部是每日半天劳动，就更感到有些工作招架不了。
怎么办？这个厂改变了一系列的工作方法。厂领导部门由过去经常把下边干部找上来变为现在自己多下去。过去厂政治部每星期五都要把车间书记找来，安排下周的活动，现在是政治部干部下到各车间去当面安排。前几天，清花钢丝车间利用其他车间回收的人造纤维再纺时，发现有不少油污纤维，会影响产品质量。要解决这个问题，牵涉到并粗、细纱、后纺等车间。过去碰到这类情况，厂长就得召集有关车间干部一起开会讨论；现在，厂长亲自拿了沾油的人造纤维，到一个一个车间去，在生产间隙找有关干部个别研究就解决了。
由把干部叫上来变为自己下去，加上在车间参加劳动，厂领导掌握的活情况多了，感到过去的很多会议、文件和报表，有些可以精简。厂长室把每月一次的修配平衡会和配棉会取消了。总工程师室把原来每半月分别召开的四个专业会，改成了每月开一次，过去每月开一次的车间主任会议改成季度会，开会时间也由半天缩短到了一两个小时。各种报表全厂共取消了八十多种。厂里的生产日报，过去有五十个项目、一百八十多格，现在已减为十二个项目、四十多格，报表面积缩小了一半。因为报表上的棉纱品质、棉结杂质、转速、强力、开锭数等项目，由于厂领导经常深入车间和参加劳动，已随时心中有数，无须乎再要填写了。
各科室干部的分工，过去象铁路警察一样“各管一段”，所以谁也不能离开。现在工作性质相近的干部之间加强了协作，相互了解和学习了对方的业务，一个干部劳动去了，另一个干部就能兼管他的工作。同时，他们增强了对工作的预见性，在轮到劳动前就把将要进行的工作安排好了。他们还建立了各种原始记录和资料，使其他同志兼代工作时便于查阅。现在计划科管综合统计与定额统计的两个干部，管日报和旬报的两个干部，已经做到一人去“三定一顶”，另一人就兼代对方的工作。其他财务、劳动工资等科室，还在进一步改进工作方法和简化有些业务手续。工资科干部在固定班组里劳动，就有重点地了解这个组的劳力调配和工资定额是否合理等情况。计划科副科长负责全厂计划调度，平时很难离开办公室，现在轮到他的劳动日，他就在上班前提早一小时到各车间巡回一周，了解当天计划安排中的问题，随即告诉科里调度员如何解决。在班前他把当天主要业务处理好了，按时参加劳动就得到了保证。
各车间干部研究了过去工作紧张繁忙的主要原因是包揽的事情太多，事无巨细都要亲自管，不善于发挥班组骨干的作用。现在车间干部抓主要工作，把次要工作交给班组干部去作。比如开会，车间干部只主持一些关系全车间的重要会议，各班的生产会和一般的传达布置会，就交给各班干部自己主持。车间干部在哪个班劳动，就作为普通成员参加哪班开会。这样既抽出了时间参加劳动，还更好地培养班组干部独立工作的能力。过去有些班组长遇到调皮的工人，就依赖车间支部书记去谈话，现在书记教给班组干部做思想工作的方法，让他们自己去处理问题。现在，每日半天劳动的车间干部，工作并没有受到影响。
随着领导作风和工作方法的改进，这个厂在推行“三定一顶”干部劳动制度以后遇到的一些新问题，已经基本上得到解决。目前，这个厂在进一步研究下列问题：怎样使“三定一顶”和业务工作结合得更好；在车间干部中怎样作到普遍实行每日半天劳动；厂级领导部门怎么进一步减轻基层的负担等，以保证这个新的劳动制度能够实行得更好。