晋华纺织厂积极挖潜力增产不增人 今年头十个月棉纱棉布产量比去年同期大大提高 [复制链接]

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专栏：

晋华纺织厂积极挖潜力增产不增人
今年头十个月棉纱棉布产量比去年同期大大提高
新华社太原十六日电　山西省晋华纺织厂积极挖掘企业内部潜力的结果，今年头十个月没有增加一个职工便使全厂劳动生产率比去年同期提高了百分之三十六。
今年这个厂的棉纱和棉布生产任务比去年增加了三分之一。年初，厂里有一些车间和工段的基层干部在制定增产措施的时候，向厂部提出了增加四百名工人的要求。厂里要车间挖掘内部的潜力，他们却说，自己的客观条件差，老旧的机器多，年龄大的工人多，而且近几年来生产水平不断提高，再没有潜力可挖了。厂党委抓住这些思想，首先发动职工找先进的兄弟企业比较，寻找自己厂的差距，并且结合讨论了“是在高效率、高水平上增产好，还是在低效率、低水平上增人好”的问题。经过比先进找差距和大家讨论，他们发现，本厂的生产水平和机器效率等都落后于全国先进的兄弟企业，每千锭平均一小时的棉纱产量，或每台布机平均一小时的棉布产量，都比同类型的先进企业低。特别是布机效率，比先进的上海国棉十七厂差百分之十以上。
他们进一步分析之后又发现，机器效率低和生产水平不高的主要原因，是工人的操作技术低，工人的看台看锭能力普遍落后于全国先进的兄弟企业。
找出了差距之后，厂党委便发动职工群众学习大寨人民依靠集体力量自力更生克服困难的革命精神，努力追赶全国先进水平，作到增产不增人，保证超额完成国家计划。与此同时，厂里又及时总结了本厂的五十多项先进操作经验，为大家树立了学赶的活样板，并且组织职工展开了技术比武活动。
大力开展比学赶帮的结果，后进的工人很快赶上来了。年初细纱挡车工中能看一千纱锭的工人只是极少数，而现在已经有百分之八十以上的工人都达到了。织布车间的工人，通过学习和推广工人刘启才的挡车操作经验之后，接头速度和看车能力都比原来有了显著提高。装梭工人中能左右手装梭的工人年初只有十个人，现在有六十多人都掌握了这项技术。
操作技术的提高，看台面的扩大，各车间不再要求增人，而是要求增开设备了。织布车间从八月份起把原来停了的八十多台布机全开了，而且职工还比年初减少了四十人。
各车间和工段在提高工人操作技术的同时，还积极改进劳动组织，加强生产管理，合并重叠的工种，节约出了三十多个劳动力。
这个厂的职工们还针对生产关键，展开了技术革新活动，为提高生产能力创造了有利条件。
采取了这一系列措施之后，全厂今年头十个月一个人也没有增加，而棉纱和棉布的产量分别比去年同期提高了百分之三十九点二一和百分之三十五点五八，全厂生产总值也比去年同期提高了百分之三十七点八七。