按照生产需要和工人技术水平调整劳动组织 东北制药总厂再接再厉节约人力 明年扩大生产可以不增人，还能抽出人力去支援兄弟工厂 [复制链接]

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专栏：

按照生产需要和工人技术水平调整劳动组织
东北制药总厂再接再厉节约人力
明年扩大生产可以不增人，还能抽出人力去支援兄弟工厂
新华社沈阳十六日电　东北制药总厂改进劳动组织和管理机构，为明年生产的增长准备了足够的人力，并可调出一部分人支援兄弟单位。
这个工厂在不久前编制一九六五年生产计划的时候，考虑到扩大生产的需要，准备增加三百多名职工。他们在报请上级主管部门要求增加工人的同时，也向自己提出一个问题：能不能做到增产不增人？对这个问题，起初有些人认为不能；理由是：从执行调整、巩固、充实、提高的方针以来，已经抽出八百多名职工，生产总值也有较大增长，没有什么潜力可挖了。可是经过发动工人座谈讨论，同兄弟工厂对比找差距以后，得出了相反的结论：劳动力潜力不仅有，而且还不小。
在劳动组织方面，显然近几年来工人的操作技术水平提高了，可是劳动分工还象过去那样过细过死，把工人固定在一个小范围内，限制了他们积极性的发挥，许多人的工作忙闲不均。厂里对一百八十四个操作岗位上的工人的工作情况作了调查，工时利用率一般只达到百分之六十至百分之七十，最低的只有百分之四十至百分之五十。如果把分工范围扩大一些，就可以调整忙闲不均现象，节省人力。生产班次的安排也不尽合理。有的岗位一班或两班生产，足可以满足下道工序三班生产的需要，可是为了领导方便，也安排了三班，多使用了人力。
在科室、车间管理工作中间，也有机构层次多、劳动重复等浪费人力的现象。
根据这种情况，经过充分酝酿以后，东北制药总厂改进了劳动组织。这个厂按照生产的实际需要和工人的操作技术水平，合并了二十五个岗位。生产班次也合理地调整了。现在，许多车间里，有的岗位是一班生产，有的是两班或三班生产，因为组织领导工作也作了相应改进，生产照样有节奏地进行。此外还根据工人技术水平的提高，采用兼职、看管多台设备的做法，节省了许多人。
对科室和车间管理机构，东北制药总厂采取合并业务重复的科室、减少办事手续等办法，不仅减少了百分之二十左右的管理人员，还促进了科室工作面向生产面向车间。
这个工厂经过改进劳动组织和管理机构，不仅明年扩大生产需要增加的人不用增加了，并且抽调出二百多名职工进行政治技术学习，为支援兄弟工厂做好准备。