调整机构，精简会议，解决参加劳动与业务工作的矛盾 鞍钢铸管厂干部劳动好工作好 [复制链接]

第2版()
专栏：

调整机构，精简会议，解决参加劳动与业务工作的矛盾
鞍钢铸管厂干部劳动好工作好
据新华社鞍山电　鞍钢铸管厂调整机构和精简会议，解决了干部参加劳动同业务工作之间的矛盾，做到了劳动与工作两相兼顾、互相促进。
这个工厂的干部，过去是每周参加劳动一天。今年五月，他们在这一基础上又实行了固定岗位、固定时间的新制度，分别规定厂级、车间级干部和科室人员每周的劳动时间不能少于一天、一天半和两天。这个制度实行以后，劳动和工作之间的矛盾很快就暴露出来。不少干部为了突击业务工作，不得不挤掉劳动，百分之八十的干部达不到厂里规定的劳动日数。
厂党委及时地看出了这个矛盾。为了研究解决这一矛盾的办法，他们选择了铸管一车间和水涂工段，对两个单位指导员的劳动、工作情况分别进行了记实。发现铸管一车间指导员，在九天的七十二小时里，只劳动了十二小时四十五分，学习时间为七小时三十分，工作时间为五十一小时四十五分，其中有二十七小时三十分是被参加厂、车间会议占去的。水涂工段指导员的情况却不同。在同一时间里，这位指导员参加劳动的时间竟达四十二小时，工作三十小时，其中开会时间为二十小时。
厂党委分析了两个单位的记实材料，认为劳动和工作所以产生矛盾，主要原因是机构过大，会议太多。找到根源之后，党委决定用革命精神，彻底解决上述两个问题，为干部劳动创造条件。
今年七月，他们经过充分准备，在不增加基层干部又有利于生产的原则下，把一些大的车间、维修部门和管理部门一划为二；车间里生产班，有的也适当缩小。这样干部下车间的时间多，生产上出了问题能够及时发现，就地解决，因此保证了干部有更多的时间参加劳动。
在精简会议方面，也采取了革命性措施。据计算，仅精简会议一项，就可以为车间主任、科长等领导干部每天节省出五分之一的时间参加劳动。
由于较好地解决了干部参加劳动和工作之间的矛盾，现在这个工厂的干部参加劳动的制度坚持得越来越好。干部参加劳动的时间多了，同工人感情更加亲密，管理工作效率也提高了，因此有效地促进了生产。七月份以后，全厂铸铁管产量、质量、劳动生产率和成本等计划指标，月月都完成得很好。