打破贪大求全的框框 走上多快好省的道路 石钢龙泉雾石灰石矿人员减少一半劳动生产率提高一倍多 [复制链接]

第3版()
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打破贪大求全的框框 走上多快好省的道路
石钢龙泉雾石灰石矿人员减少一半劳动生产率提高一倍多
据新华社二十五日讯　石景山钢铁公司龙泉雾石灰石矿已经从“贪大求全”的思想框框中解放出来。全矿以彻底革命精神改革生产组织，挖掘劳动潜力，把职工人数减少了一半以上，而生产水平却没有降低。全矿原有职工八百零八人，现在还有三百九十多人。节约出的四百多人，已经有三百多人支援了新建厂。十月份，这个矿的劳动生产率比精简人员前的六月份提高了一点一二倍。
龙泉雾石灰石矿是一个露天开采的中小型矿山。今年年初，石景山钢铁公司扩建新的炼钢厂，要求这个矿节约劳动力支援新厂。这个矿算来算去，总觉得经过几年精简，生产效率不断提高，在冶金行业同类企业中还是比较先进的，再要节约劳动力，油水已经不大了。
这时候，传来了大庆油田的先进经验。不久，这个矿的领导干部又在北京市的一次安全生产工作会议上，听到琉璃河水泥厂采石车间用人少，效率高的事迹，就派人到那里去学习。派去的人看到采石车间的生产条件同本矿基本相同，而职工总数却比自己少三分之二，石灰石年产量高百分之二十左右。这件事给龙泉雾矿的职工很大震动。他们首先找思想根源，重新检查了过去几年来建设矿山的道路。他们发现在干部中普遍存在着“贪大求全”的思想，在企业管理方面受许多框框的束缚，没有从自己中小型矿的实际情况出发，实事求是地组织生产。
这个矿是在六年前由石景山钢铁厂一个车间的基础上发展起来的。那时，一些领导干部觉得车间变成了矿，就得有矿的架子，因而强调跟上级公司的处室对口，增设了科、组，扩大了不必要的编制。在学习先进单位和书本上的经验的时候，也对那些人多、摊子大的措施感兴趣，他们看到一些大型矿山科室很多，一个干部只管一种专职业务，又看到人家在生产中实行三班作业制，电工、焊工、起重工都各专一职，表示很羡慕。他们没有考虑本矿的实际情况，就照搬套用，以为只有这样才是办好企业的途径。
今年，他们通过学习大庆油田和琉璃河水泥厂采石车间的先进经验和先进思想，以此对照作了检查。相形之下，他们深深地感到，过去那种“贪大求全”的思想，已经远离了多快好省的要求，必须下定决心从实际出发，在企业管理和劳动组织上来个彻底的革命。
他们发动群众进行了充分认真的讨论之后，把十个科组精简合并成四个科，干部由七十七人减到四十四人。在管理机构改革之后，这个矿实行了干部半天劳动半天工作的制度，并且精简了会议和报表，改进了领导作风，干部中团结协作精神也加强了，因此工作紧张愉快，许多问题在生产现场及时发现，及时解决。管生产的副矿长原来以为采矿车间劳动力紧张，要减人就要减任务。后来他在采矿场地参加劳动之后，才发现关键问题是爆破质量不好，电铲效率低。他同技术员、工人一起研究，改进了爆破方法，采矿效率提高了，劳动力由紧张变为富余，做到了增产又减人。
他们还从琉璃河水泥厂采石车间的经验中得到启发，从实际需要出发，发动工人学习“一专多能”。经过一个时期的互教互学，全矿百分之六十的工人已经学会了两种以上的生产技能，有的人还掌握了五种生产技能。主厂房破碎系统的运转工人分别学会了钳工、电工、焊工等技术以后，在本矿检修工人指导下，共同负起了全部破碎设备的小修理和部分中修理工作。他们同检修工人之间由扯皮变成协作，长期不得解决的四台减速器漏油问题解决了，专职小修理的工人省去了近一半，检修期由三天缩短到两天。
这个矿的采矿车间过去是三班生产。许多人主观地认为，这样做产量一定高。这次他们重新从实际出发作了研究，权衡利弊，他们突破了框框，改为两班生产，利用班后空隙时间维修设备。这样，工人一上班就开动机器，设备利用率提高了，人员也减少了。