领导还是被领导？ [复制链接]

第1版()
专栏：短评

领导还是被领导？
北京的大白菜，今年又丰收了。经营蔬菜的商业工作人员过去一直没有很好解决的一个“老大难”问题，就是“好菜不得好卖”的问题，又提上了议事日程。究竟今年能不能解决呢？菜蔬公司的领导干部到第一线蹲点劳动以后，这个“老大难”的问题没有遇到多大困难，就解决了。这里有什么深奥的秘密吗？没有。关键就在于领导干部在蹲点劳动中切实地掌握了第一性资料，了解了真实情况，也就是实行了真正的领导。《卖菜札记》中叙述的种种生动事实，就有力地说明了这一点。
领导干部处在领导岗位上，并不等于实行了真正的领导。如果不掌握第一性资料，不了解真实情况，完全有可能被来自下面的不真实的汇报和不正确的意见所左右。结果，在一些问题上，就不是上级领导下级，实际上是下级领导上级。
“轻拿轻放，随码整齐”的卸车方法，本来是早已肯定了的先进经验。过去所以一直不能推广，领导上所以显得束手无策，就表示在推广这项先进经验上丧失了领导作用。过去，据说很多职工反映，因为“人手少”，这种卸车方法“费时间”、“难办到”；领导上虽然也想说服他们，但是，由于不了解真实情况，拿不出充分的事实根据，甚至“磨破了嘴皮”，还是“打不通思想”。最后，只好放弃领导，听之任之了。在这个问题上，显然不是领导干部领导着下面的职工，而是下面的职工左右着领导干部。
这次领导干部深入第一线，做了四种卸车方法的对比试验以后，这才发现情况同下面的反映恰恰相反：“轻拿轻放，随码整齐”这种卸车方法，不但菜的损耗率最小，而且费的时间也最少。这样，领导上就取得了说服职工的根据，也就增长了实行领导的本领，先进的卸车方法很快就推广了。
领导干部要真正实现自己的领导作用，就要克服对情况了解的片面性。对于大白菜损耗的原因，原来一直以为这只是菜店的责任。通过蹲点劳动，卸了同样两车大白菜以后，才发现一车损耗高达十三斤，一车损耗只有四斤多，原因在于前一车菜晾得不够，装得不好，而后一车菜晾得够，装得也好。这就证明，菜的损耗大小，不仅菜店有责任，生产队也有责任。克服了对情况了解的片面性，对生产队实行了有力的领导，这就改善了生产队晾晒和装运大白菜的工作，进一步减少了白菜的损耗。
《卖菜札记》用正反两方面的事实告诉我们，领导干部是否蹲点劳动，是否掌握第一性资料，是否了解真实情况，不仅仅是能不能提高领导水平的问题，首先是能不能实行真正领导的问题。如果领导干部不是依靠亲身实践得来的第一性资料进行领导，而仅仅是依靠下面干部提供的第二性资料进行领导，他就有可能被不真实的情况所蒙蔽，被不正确的意见所迷惑，使自己陷于实际上无法实行领导的地位。