用什么方法组织设计？ [复制链接]

第1版()
专栏：

用什么方法组织设计？
设计工作是多专业的集体劳动，应该有专业分工，以利于迅速提高设计人员的技术水平，提高设计效率与质量。但更需要密切的联系和协作。
这几年来，炼油厂建设发展很快，从外国搬来的那一套机械的专业分工和团团转的委托制度，已越来越不能适应国家建设的需要。因此，我院领导上一再要我们打破框框，积极主动，密切协作，因而在实际工作中出现了一些好的苗头。例如不久前我们设计了一个炼油厂的全厂性管网布置图，在设计开始前大家进行了学习，明确了建设项目的重大意义。设计任务正式下达前，设计人员就闻风而动，争取时间作好调查研究。各专业打破了框框，一不闹委托手续的一套关系，二不追求签字画押的一套形式，大家会集一堂当面商量问题，共同解决问题，省了大量的繁琐手续。结果大大缩短了设计周期。过去按那种繁琐办法来设计，完成这样一个设计图要两个半月到三个月，而这次只花了四十三天。
过去，我们在实行专业分工的时候，曾经搬用了一套洋框框，把专业分得过细，而且相互之间机械分割，划地为牢，互不了解，使设计工作越作越繁琐，越作越慢，明明一个专业用很短时间就可以办完的工作，非得几个专业来办。例如我们曾设计过一个一米半见方的仪表亭，里边只装一块水表和一些十分简单的装置，本来由一个专业按照一定的标准图纸，很快就可以设计出来。但由于分工过细和过于机械，结果这个小仪表亭先后由七个专业设计，经过十八道工序，其中仅三个专业的设计成品，来往会签和校审就有二十四人次。
在机械分工的基础上，过去组织设计工作的唯一办法就是各专业间相互委托。这种办法，把本来是唇齿相依、休戚相关的各个专业的集体劳动，变成合同关系，相互依靠签字画押的书面资料来开展工作。弄得整个设计院委托关系团团转，书面资料满天飞，闹了许多认资料不认人、信资料不信实际的笑话。有一个工地，设计人员正在进行一台油泵基础的设计，这时泵已运到现场，设计人员已在现场丈量了地脚螺栓尺寸，本来可以立即设泵的基础，一个人花二十分钟就可以画出图纸。但是土建设计人员却坚持要安装专业提出签字画押的书面资料后再设计。恰恰安装专业的一位同志非常粗枝大叶，误将泵的六个地脚螺栓画成了四个地脚螺栓。资料送来以后，土建设计人员虽然知道错了，但一想，反正有资料为凭，只要符合委托就是“正确”，就按委托资料画了基础图。这项最简单不过的设计，共花了两个专业四个人五道工序两天多的时间，而做出来的依然是一个错误的设计。团团转的委托关系和繁琐的书面资料，就这样白白浪费了大量的人力，拖长了设计周期。
机械分工与团团转的委托办法，实质上是一套资产阶级形而上学的东西，我们应该打破这套框框，建立起我国自己的设计管理方法。
石油工业部北京设计院 唐敏　童以豪