北京国营农场管理局采取革命化措施改变领导作风 “思想搬家”　机关下乡　蹲点劳动 北京市其它农业领导机关采取类似措施大部干部下乡边工作边劳动 [复制链接]

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专栏：

北京国营农场管理局采取革命化措施改变领导作风
“思想搬家”　机关下乡　蹲点劳动
北京市其它农业领导机关采取类似措施大部干部下乡边工作边劳动
本报讯　记者崔昶、张新辰报道：北京市国营农场管理局最近采取了一项促进机关革命化的措施——把机关从城内搬到郊区国营裕民农场，并且派出大部分干部到其他农场蹲点。留在机关里的干部和到各场蹲点的干部，都就地试行半天工作半天劳动的制度。绝大部分干部和农场工人，都称赞这个办法好。
北京市其它领导农业的机关，也采取了类似的措施，如农业机械局已于九月下旬搬到郊区，农林局、水利局的绝大部分干部已经到农村去蹲点，一边工作，一边劳动。
议论 机关在城里好？ 还是搬下乡好？
今年五月，这个局的干部在学习毛主席的《实践论》时，曾经争论过这样一个问题：直接领导农业的机关是在城市好还是在农村好？当时有人主张将机关搬到郊外，以便更好地接近生产，联系群众。但是有一些人认为机关搬出城市，交通不便，指挥生产不灵。究竟怎样办好？局的领导发动大家讨论了这个问题。通过讨论，大家认为：虽然过去工作中有不少成绩，但机关在相当大的程度上脱离生产实际，脱离群众，往往抓不住工作中的重要问题，不能很好地领导生产。最近几年国家对北京市国营农场每年都有大量投资，但是，这些投资未能充分发挥效益。农场管理局管钱的人常常只知道分钱、花钱，不了解或很少了解下面对投资的使用情况，有的项目已造成了人力、物力、财力的浪费。有的干部因为长年没有认真参加生产劳动，脱离实际，也产生了一些不健康的思想。
通过深入的检查和讨论，许多干部提高了社会主义革命的自觉性，决定搬到郊区去办公。九月中旬，机关全部搬到了郊区的国营裕民农场，并立即开始实行半日工作，半日和工人一起劳动的制度；有百分之八十以上的干部，到其他农场蹲点劳动、了解情况和参加社会主义教育运动。全局所属各农场的干部，也都先后实行了半日工作、半日劳动制度。
下乡 取得了直接经验 增长了领导本领
绝大部分干部走出了办公室，同工人、农民同吃、同住、同劳动，过去未发现的问题现在发现了，过去感触不深的问题现在有了进一步的体会。最近几年，各个农场在水利建设中，多是强调扩大水浇地面积，而忽视了排涝工程。局的领导方面，过去虽从汇报材料中间接地知道这个问题，但是缺少直接的感受，不知道问题的严重性。今年入秋以来，北京地区阴雨连绵，许多农场发生了内涝。机关搬下乡后，局里干部深入到农场和工人一起收秋，亲眼看到由于积水排不出，少部分夏播作物颗粒不收，春播玉米倒伏在地上，被水淹得出了芽。这使他们深深感到，过去过分强调为灌溉平整土地，而不注重排涝，是个严重的问题。局领导上在最近布置冬季水利工作的时候，就针对这个情况，明确提出了今冬明春水利工作的任务是：以排为主，排灌结合，大力平整土地。
现在这个局的农业、畜牧、机务、粮食四个科处，已实行联合办公。平时留一个人在机关，其余的人全部下去长期蹲点或短期了解情况，同工人、基层干部协商处理问题。
新风 参加劳动经常化 干部工人心贴心
机关在城里时，干部不经常参加体力劳动。搬家后，出门就是场地，参加劳动的人数和时间有了显著增加。据统计，这个局能参加体力劳动的共四十七人，一月份到十月份共参加劳动八百九十六个工，其中机关搬家后一个多月就劳动了五百十四个工，占总工数的百分之五十八。干部半日参加劳动，同工人的关系也有了不少改善。过去不但在机关内部工作的人很少接近工人，就是经常下去的人也很少和工人打交道，不了解他们的思想情况。机关搬下乡以后，干部们都参加劳动，不论是局长、处长、科长或普通干部，在劳动中都服从工人的调度和指导。这样，工人们很快就和干部亲密起来，愿意同干部谈心里话，并教给他们耕作技术。
在机关生活方面，也出现了以艰苦朴素为荣的新风气。
这个局的负责人认为，他们采取这一措施还不久，在具体工作中还有不少缺点和问题。今后局的领导干部如何点面结合地指挥生产，机关干部如何把经常参加劳动同深入进行工作更好结合起来，以及怎样进一步加强干部的思想政治教育等等问题，都有待更好地解决。