要设计“少用人多办事”的工厂 有一个生产车间，在修改了设计以后，职工总数减少近三分之一 [复制链接]

第2版()
专栏：

要设计“少用人多办事”的工厂
有一个生产车间，在修改了设计以后，职工总数减少近三分之一
如何使新建的工厂企业，做到机构精简，定员合理，劳动生产率高，这是设计工作中贯彻党的总路线的一个重要方面。过去，我们对这个问题很不重视。设计一个工业项目的时候，确定工厂的定员由负责工艺设计的人提出，而我们这些搞工艺设计的人，最有兴趣的是选工艺流程，选设备，把脑筋花在这些技术问题上，以为在这些方面才能显示自己的技术水平，求得技术的进步。至于人员的编制，则认为无关紧要，反正我们国家人多，随便按照旧定额抄几个算了。这种大手大脚的作法，就造成了有些工厂人员过多的恶果。
最近，我们分析了今年设计的东北一个木材加工厂浆粕车间的定员编制情况。这个车间共分三个部分，按设计编制人员是三百三十人，其中主车间定员是二百十二人。现在证明有将近三分之一的人是多余的。比如，我们编制的搬运工人是二十四名，而同样规模的另一个设计只用了十一个人。为什么编制了这么多呢？原来我们主观主义地认为这个厂要实行三班生产，需要三班搬运工人，实际上这个地区天气很冷，根本用不着编制三班工人。我们还给车间的化验室定了二十一个人，这是我们参观了一个类似的车间以后确定的。这个单位的化验室有十九个人，我们不问这十九个人的定员是否合理，反而又给加了两个，变成了二十一个人。
现在，我们已经根据调查的结果，修改了原设计的规定，合理地压缩了这个车间的定员，搬运工人从二十四人减为十二人，化验员从二十一人减为十五人，又削减了十六个脱产的工长，等等。这样，主车间的人员就从二百十二人压缩成了一百五十人，减少了六十二人。目前，其它专业也在作合理的调整，估计全车间可从三百三十人压缩到二百四十人。人员合理地减少，反而更有利于生产。
仅仅从一个车间设计的解剖中，就有着这么大的人员的浪费，可见这个问题何等严重。党一直教导我们，人的因素第一，人是最宝贵的财富，人力的浪费是最大的浪费。我国虽然人口众多，但是规模宏大的社会主义建设事业需要更多的人参加，我们设计工作者在用人的问题上，也应当象使用国家投资那样精打细算。
林产工业设计院　管雄飞