依靠贫下中农　办好集体经济 郭河生产队队长这样作了，粮食增产，后进队跃居先进队 永兴生产队队长没这样作，粮食减产，先进队变为后进队 [复制链接]

第2版()
专栏：

依靠贫下中农　办好集体经济
郭河生产队队长这样作了，粮食增产，后进队跃居先进队
永兴生产队队长没这样作，粮食减产，先进队变为后进队
本报合肥十五日电　安徽六安县查陵波公社白圩大队郭河生产队干部虚心听取贫农、下中农的意见，集体生产有了很大的发展，由后进队变为先进队；永兴生产队干部不重视贫农、下中农的意见，粮食减产，由先进队变成后进队。最近，生产大队总结了这两个队的经验教训，教育干部认真贯彻执行党在农村的阶级路线，紧紧依靠贫农、下中农，办好集体经济，发展农业生产。
郭河队和永兴队的生产条件大致相同，土地座落相距很近，但是今年的收成相差很多。郭河队去年是全大队生产较差的一个队，今年有三十四亩粮食作物，平均亩产一千零八十九斤，比去年增产百分之二十七点三，粮食单产跃为全大队的首位。永兴队去年的生产在全大队是比较先进的，可是今年五十四亩粮食作物，平均亩产只有六百七十四斤，比郭河队每亩少收四百一十五斤，生产不如去年。
这是什么原因呢？
郭河队队长杨本义，是今年被社员选为生产队长的。他领导生产的经验虽然不足，但和队里的贫农、下中农处得水乳交融。他经常与关心集体、有丰富生产经验的贫农、下中农保持联系，有事情就向他们请教，遇到生产和社员生活的重大问题，首先征求和听取贫农、下中农的意见。由于他认真贯彻执行了党在农村的阶级路线，逐渐团结了一批贫农、下中农积极分子。队里的老贫农杨宜平、刘开周、汪永祥和杨本善等经常给他出主意，成了队里有名的“老参谋”。杨本义担任队长不久，生产摸不到头绪。贫农杨本善到他家里对他说：“要搞好集体生产，在经营管理上应该把劳动定额搞好，做什么活，该得多少工分，弄个清清楚楚。活路安排要有计划，把劳力安排好了，生产就有头绪了。”杨本义认为这个意见很重要，便召开贫农、下中农座谈会，详细讨论了各项农活的定额，改进了评工记分工作。社员们看到队里的政策执行得好，生产积极性很高，没有一个无故缺勤的。今年全队的投工量比去年增加一半以上。
郭河生产队去年生产搞得较差，一个重要原因是没有抓住播种季节。为了接受这个教训，春耕前，杨本义主动找一些贫农、下中农商量，根据队里劳畜力的情况，及时安排了春耕；又根据今年水源条件改善的新情况，把四亩五分旱地改种水稻，结果水稻总产有了大幅度增长。
永兴队队长赵士中先后担任过五年生产队长。他虽然积极肯干，但是由于存在着自满情绪，认为“自己懂得怎样领导生产了”，在工作中征求和听取贫农、下中农的意见不多。结果今年生产很被动，吃了大亏。正当春耕大忙的时候，队里有不少社员只是忙着搞家庭副业。这时，一些贫农、下中农向赵士中提出意见，建议动员社员集中力量开展春耕生产。可是，这个重要的建议没有引起赵士中的重视，他反而听信了个别自私心重的社员的意见，结果推迟了春耕，延误了农时，队里的三十六亩水稻普遍长得不好。由于春耕推迟，以后的农活步步被动，还影响了积肥和田间管理等农活。
最近，这个大队在总结今年的生产经验和安排明年生产计划的时候，以郭河和永兴两个队的事实作教材，向全队干部进行了阶级教育，使干部认识到：要办好集体经济，必须认真贯彻执行党在农村的阶级路线，紧紧依靠贫农、下中农，虚心倾听他们的意见。郭河队队长杨本义说：“我们队里今年生产有起色，是贫农、下中农主意出得好。”永兴队队长赵士中说：“我没有听取贫农、下中农的意见，今年的生产吃了大亏。”赵士中接受了这个教训，检讨了自己的错误；当前的生产又有了起色。前一个时期天旱，他便与一些贫农、下中农商量，组织劳力车水润田。有的贫农社员说：我们的队长转变了，遇事和我们商量得也多了。以后我们大家要同心协力搞好集体生产，向先进队看齐。