不能把工厂看成静止不变的东西 [复制链接]

第2版()
专栏：

不能把工厂看成静止不变的东西
任何事物都是在发展变化的，工业生产活动更是日新月异，因此我们要作出一个正确的设计，就不能把设计的对象看成是永远静止不变的死东西，而应当考虑到它可能发生的变化，使设计具有一定的灵活性。
过去，我们由于忽略了这一点，曾经吃过亏。纺织厂的产品方案订得过死，就是一个典型例证。
在设计纺织厂的时候，有的同志认为首先需要计划部门确定产品品种，有了产品方案以后，才能根据它的不同要求，选用各种工艺过程和配备相应的各种设备。这当然是对的。但问题在于如何对待计划部门提供的产品方案。是原封不动的照此设计呢？还是在设计时就考虑到工厂投入生产后可能发生的变化，因而有一定的灵活性？这是两种不同的设计思想和设计方法。如果采用前一种方法，就会给生产带来很不利的后果。
不妨举个实例来说明。有一个将近九万锭的纺织厂，纺出的棉纱全部供给本厂三千余台布机。根据当时计划部门的规定，产品共有四种。我们就按照这个品种计划作了工艺设计。这样，这个厂就只能按规定的品种进行生产。但是，由于市场销售情况变化、季节性的差异和原料供应的影响，这个厂的品种计划很快就变化了。到后来，品种远不是四种，而是增加到十种甚至二十种。而且受季节性的影响，品种还时常改变。为了适应生产的需要，厂内的机器设备就不得不相应地不断调整，与原设计时的机器排列，很多地方已面貌全非。回忆当初根据产品方案进行工艺设计时，曾经花费了多少时间，结果反而给生产造成被动。
我们从过去的经验教训中认识到，要做好棉纺织厂的设计，在确定产品方案前，必须在原料供应、生产和销售三个方面做好调查研究工作，不能只凭计划部门提供的产品品种作为设计依据。要开动脑筋，多为人民着想，要看到今后的发展趋势，在配备机台时保持一定的灵活性，以便工厂的品种一旦改变，就能适应新的情况。机械的绝对平衡是行不通的。任何事物，平衡总是暂时的、相对的，不平衡是绝对的，不懂得这个规律，也就做不出正确的设计。
纺织工业设计院　周　理