车间主任工作的新变化 [复制链接]

第5版()
专栏：

车间主任工作的新变化
车间主任　王作栋　苗守业
实行“集中到厂部，服务到班组”的新管理体制后，车间主任的工作也有了新的变化。
过去，车间是工厂的一级组织，在机构上，是仿照厂部搬下来的。“麻雀虽小，五脏俱全”。厂部有什么职能科室，车间就有什么职能员，条条对口，形成一个“全能的小天地”，车间主任就是“小厂长”。作为一个车间主任，大至于生产计划、材料供应、技术设备等事情，小至于领一个钢笔尖，都要管。因而，造成车间主任的工作三多两少：会议多，签章多，扯皮的事情多；深入班组少，参加生产劳动少。更严重的是，车间主任对于做人的工作很少过问。机械地从外国搬来的“本本”上，规定车间主任的职务范围、职权和职责共计三十五条，其中就是没有做人的工作这一条。结果是人的工作没有做好，生产也抓不好。
新的管理体制的实行，使车间主任从开不完的会议，填不尽的表报，接不胜接的电话，处理不完的扯皮的事务中解脱了出来。
新的管理体制规定车间主任的主要任务是做好人的工作，管好设备，打好生产仗。具体地说：做好人的工作，就是做好思想工作，组织练好基本功，抓好生活，带出一支过得硬的工人队伍；管好设备，就是要经常教育工人维护、使用、保管好设备，象解放军爱护武器一样爱护自己的设备；打好生产仗，就是组织比学赶帮运动，保证全面超额完成计划。这就是说，车间主任的任务比过去不是减轻了，而是加重了。它不是要求车间主任什么都管，而是要求车间主任集中主要精力，深入班组，参加生产劳动，亲自带出一支过得硬的工人队伍。它要求我们在思想革命的基础上，创造适应新体制的新的工作方法。
新的管理体制要求我们，第一，做好人的思想工作。学习解放军，坚持四个第一，抓活思想，做好人的工作，透过生产抓思想，通过抓思想推动生产。要做到吃透“两头”，达到“十知”。吃透“两头”，一头认真研究透党委和厂部每个时期的工作中心和指示：一头抓住职工在生产中的活思想或思想苗头，把思想工作做在前面，保证上级指示的贯彻和国家任务的完成。“十知”，就是要知道每个职工的姓名、性别年龄、工种等级、住址、出身成分、家庭情况、社会关系、思想品质、特长和性格、思想动态和情绪。经常性的思想工作主要是抓住下列四个环节。一是在落实计划时，从解决思想问题入手，针对生产中的问题，发动群众讨论落实计划；二是在劳动组织调整、人员变动时，先讲清道理，打通思想，使之树立整体观念，服从组织分配；三是在日常生产活动中，发现问题时，先分析思想原因，后解决具体问题；四是在解决生活问题时，交代方针政策、讲清形势，以解决思想问题为主，做到职工心悦诚服。
第二，直接抓到班组，组织领导好日常生产。首先，发动群众针对指标找差距，把小组月份生产计划讨论平衡落实好。班组是车间生产第一线，是生产的起点，也是一切工作的落脚点。计划落实到班组，不仅坚定每个人对完成国家计划的决心，也使小组有了行动的纲领。其次，抓好生产前的准备工作，保证生产正常进行。再次，抓好三个会，即：计划落实会、每周一次的车间生产会和技术准备会。
通过实践，我们认识到，新的管理体制对生产、对车间带来很多好处，它使一个车间的任务，由小而全转变为小而精，从而，使车间主任由烦琐的事务主义者转变为指挥生产的真正领导者。现在，我们有了更多的时间做人的工作，有了更多的时间深入实际，参加生产劳动，调查研究，直接服务到班组，具体解决生产中的问题；有了更多的时间进行学习。