成本核算上的一个变革 [复制链接]

第5版()
专栏：

成本核算上的一个变革
财务科　张书元
成本核算上的变革，是财务工作革命化的中心内容之一。能不能跳出“框框”，搞出一套适合生产发展的核算体制，是衡量成本核算是否革命化的一个重要尺度。
旧“框框”，一方面在思想上束缚人们的头脑，另一方面又在实际工作中捆住人们的手脚。这是一种既不利于促进生产，又不利于提高核算质量的核算制度。为什么呢？
第一，手续烦琐。计算成本，既按产品又分车间，使计算手续陷于“烦琐哲学”。厂内成本报表共有四十多种，每月结算成本经过六十多道程序，算一万四千多笔账，施工、领料凭证每月要签章三万多次。
第二，重复劳动。由于产品成本分车间计算，因而成本里套成本，费用中摊费用。全厂十七个车间，一切成本计算资料要算十七个，而且车间与车间、车间与科室之间还要来回互相转账，先摊进去，再扣出来，反复折腾，浪费劳动。
第三，互相扯皮。分车间计算成本，促使车间与车间、车间与科室之间，考虑问题往往从本单位出发，“踢皮球”。例如，有一次，工具车间使用锻工车间一台半吨汽锤，每月要负担蒸汽费两千元，工具车间认为多，不肯接受；而锻工车间却说少，硬要对方承认。双方车间主任、设备技术员、计划员三次聚会，十次个别联系，三次停锤测算，仍未得到很好解决。
第四，责任不明。费用指标既考核科室又考核车间，有的指标，车间能管，可以考核。但是，有的指标，如设备修理费等完全决定于设备科，车间无能为力，只能是发生多少，认账多少。如果也要车间负责，其结果必将使责任制流于形式。
第五，产品成本不能真实反映生产活动情况。产品成本分车间计算，不仅造成车间“小天地”，同时也促使相当多车间、班组和工人，在材料和工具等方面，为了本单位使用方便，都有大小不同的“小仓库”，材料工具该领的不领，该退的不退。这就直接影响到成本计算的准确性。
第六，财务人员陷在计算圈子里拔不出腿来。车间财务人员每月除了参加固定的生产劳动和理论、业务学习以外，几乎全部时间都陷在计算业务里。月初计算成本；月中计算、发放计件工资、各种奖金和半月挂支；月末计算、发放清算工资，并着手下月成本计算工作。特别是票、证的签章，更是拴住了财务人员的腿，使财务人员有事无事都不敢离开办公室，因而，长年陷入写写算算的泥坑，变成“算账先生”，不能深入班组。
要根本改变这种状况，使财务人员能够深入班组，为生产服务，首先必须从思想上跳出“框框”，根本改变体制，彻底革命。否则，只是改革一些表报，简化一些手续，就只能是改良。
为了提高思想，统一认识，带着财务人员、规章制度应该为谁服务、怎样服务的问题，活学活用毛主席著作，经过学习《一个极其重要的政策》和《矛盾论》等几篇文章，并结合工厂实际情况，座谈讨论，一致认识到财务人员、财务制度必须为阶级斗争、生产斗争和科学实验三大革命斗争服务。如果抱住过去的一套不放，不仅服务不好，更重要的是长此下去，就难保不滑到资产阶级办企业的道路上去。
人的思想问题解决了，一个新的课题就是如何进行成本核算上的革命。我们以毛泽东思想为指针，从实际出发，经过反复研究，确定砍掉车间这一级的成本核算，这样就挖掉了造成手续过繁的老根，其它一系列枝节问题也都迎刃而解了。并根据“计算要简，管理要细，分析要准，考核要严”的原则，重新组织成本核算。凡是过去按车间分别计算的，例如车间经费、生产工人每小时平均工资率等，都由全厂统一计算，取消车间之间的互相转账；属于费用性质的厂内水、风、电、汽和运输等劳务成本，只计算人工、材料和能够直接计入的费用，不再负担其它间接费用；科室，不再考核车间；施工领料凭证，在各主管单位严格按定额、计划进行日常掌握的前提下，确属共同性的，则按工资法分摊计入成本；在成本项目中，把“原料及主要材料”、“辅助材料”、“燃料”实际上不易划清的三个项目，合并为“材料”一个项目，把“车间经费”、“企业管理费”、“停工损失”、“动力费”性质基本相同而且分摊方法又完全一样的四个项目，合并为一个“间接生产费”项目，在每月产品产量比较稳定的情况下，由原来摊入完工和未完工全部产品，改为完全摊入工厂当期完工产品成本；材料料差由过去的五个合并为一个，同时在分摊方法上也改为当月发生次月摊完，全部摊入工厂当期完工的产品成本；自制锻铸件的半成品成本，不再按成本项目进行还原计算；工资计算与发放由每月两次改为一次；成本、资金等综合性指标，只考核有关主管科室，不再考核车间；施工、领料凭证，在各主管单位严格按定额、计划进行日常掌握的前提下，不再由财务人员签章。把车间财务人员和业务集中上来，受财务科直接领导，服务到班组。