设备检修是从“本本”出发，还是从实际出发？ [复制链接]

第5版()
专栏：

设备检修是从“本本”出发，还是从实际出发？
设备科　司富珍
我们工厂的设备检修工作，历来是按一个“本本”办事的。这个“本本”据说是从外国搬来的。这是一个什么“本本”呢？这就是所谓“计划预修制度”，按照这个制度的规定，工厂里的机器设备，不管它们的实际状态如何，一律要照顺序进行“计划”修理。例如，一台机床，按照计划预修制度的规定，在两班制生产的情况下，它的修理周期结构是，每六年进行一次大修，在这一次大修到下一次大修期间，还要进行两次中修，九次小修，十二次定检。换句话说，一台机床每隔三个月就要进行一次定检或修理。执行这种所谓“计划预修制度”，有的设备，一到“计划检修”期限，即使状态良好，也要进行修理；有的设备，即使状态不良，因为没有到期，也不进行修理。执行这种所谓“计划预修制度”，形象地说，就是只要到了“本本”上规定的检修期限，那就“不管你男女老少，有病没病，都要开刀”；如果没有到“本本”上规定的期限，即使“你有病，也不给你治”。
这种所谓“计划检修制度”，既有生搬硬套的教条主义，又有脱离实际、脱离群众的主观主义。这种脱离实际、脱离群众的检修制度，影响了设备寿命，造成了人力、物力的浪费，阻碍了生产的发展。例如，去年十二月，机械车间油压机，按制度要大修，根据实际技术状态，小组工人提出保证，可以不大修。设备部门也明知可以不大修，但是，由于“本本”的束缚，仍然坚持检修。解体后，技术状态基本良好，只勉强换了几个零件，结果是停产三天，浪费了检修力量。又例如，今年五月间，我厂四十九号天车，技术状态良好，本来可以不修，但是按照“计划预修制度”的规定，还是安排了大修，结果，解体检修，没有毛病，只换了一个小零件，这次大修，前后停车四天。这种情况并不是个别的，我厂今年第四季度的检修计划，就有一半左右项目是不切实际的。
这次，在开展企业管理革命化过程中，我们从提高思想认识入手，打破旧框框，从实际出发，编制设备检修计划，把原来按“本本”规定进行检修，改为事先鉴定，按设备实际状态确定修程，进行检修，从而使设备检修计划更加切合实际，做到了该修的就修，不该修的不修。在上述基础上，编制了一九六五年的设备检修计划，每台设备每年的检修次数，由过去的三次多改为一到两次。