材料送到班组，为生产服务 [复制链接]

第5版()
专栏：

材料送到班组，为生产服务
材料科　孙中清
材料供应部门是生产大军的后勤部。常言说，兵马未动，粮草先行。对于材料供应部门来说也是如此，材料供应工作应当走在生产的前面，为生产服务。
过去，我们的材料工作分工厂、车间、小组“三级管理”。“三级管理”，名义上是“对口”，实际上是“对台”。这种“三级管理”制度，缺点很多。（一）物资管理分散，层层设库，全厂有总库、分库、车间库等十九个，造成物资不能集中统一调配和使用。（二）定额与材料供应分口管理，各搞一套，经常发生脱节和扯皮现象。（三）在材料申请上，层层加码，宽打窄用，生产小组内有“小仓库”，车间里有“黑仓库”，造成大量的材料积压。（四）在材料供应上，等“客”上门，坐“仓”发放。（五）手续繁杂。采购一种材料，从编制计划到入库，有三十多道手续；领一种材料，从开票到领到手，要经过八道手续，七个人盖章。（六）在材料耗用核算上，少用多算，不能准确地进行核算。上述种种缺点，其结果是材料供应工作不仅不能很好地为生产服务，反而严重地影响生产的发展。
针对上述问题，在企业管理革命化中，我们本着“管理组织集中到厂部，人员工作在车间，服务到班组”的方向，改革了材料管理体系和供应制度，把分口管理的材料消耗定额，划归材料科管理；把车间领导的材料分库，划归材料科直接领导，从而消灭了“黑仓库”。同时，根据生产组织和生产特点的要求，重新明确了服务对象，设立材料供应服务站。这种服务站，是在集中统一领导下的面向生产、面向基层、面向群众的分区服务的组织形式。
为了促进生产的发展，为工人群众提供生产的方便条件，我们还将过去的领料制改为送料制，建立了定额、申请、送料、管理、回收、利废统一的组织，根据不同的情况，采取不同的送料方法。目前，生产用料已有百分之九十以上送到班组，大大地节省了工人的有效生产时间，受到了工人的热烈欢迎。应当看到，把领料制改为送料制，把材料送到班组，不单纯是解决你搬我运的问题，更主要的是改变材料供应工作者的旧观点、旧作风，及时深入生产第一线，了解生产、结合生产和根据生产实际需要，更好地进行物资供应的问题。
从材料供应工作者的角度来说，把材料送到班组，有些什么收获呢？收获是多方面的：（一）直接深入到班组，掌握了劳动组织，有计划地按班组生产需要备料；（二）熟悉了生产过程，解决了供应上的先后缓急，大大地减少了急需无备、有备不用的现象；（三）掌握了全厂材料动态，做到心中有数，了解了生产计划实际完成的情况，准确地核算材料的实际消耗；（四）更重要的是密切了材料供应工作者与工人群众的关系，有助于克服官僚主义、主观主义的工作作风。