身到，首先应该心到 [复制链接]

第2版()
专栏：

身到，首先应该心到
一九六一年，我们为了总结南方水运工人革新技术的成果，到现场去设计一项木材编扎机械化工程。临走时，领导上再三交代，要我们到了现场以后，虚心向工人学习，注意实行“三结合”的工作方法。
到了现场以后，我们跑遍了五、六个工段，召开了多次工人座谈会，最后选定全国先进生产者、水运工人文德初同志的工段，蹲下来试验研究。在现场，我们看到了工人的许多创造，也曾多次和生产单位、老工人商量讨论。但是我们从设计院出来的时候，头脑里早已装了一套大而全的“框框”。我们想，我国木材水运机械化水平很低，大都靠手工操作，这次下来一定要搞一套全部机械化的完整设计，真正弄个象样的东西出来。于是，工人们许多活的思想和创造没有引起我们的兴趣，而是凭着带下去的整整一箱子书本、资料，整天关在房里算呀、画呀，忙得不得了。当地的许多工人，听说我们在搞机械化，都跑来找我们，提出了许多问题，要求我们帮助解决。如他们在一九五八年创造的装排机，生产效率比手工操作提高不少，但钩子不灵活，装材卸材费时间，要求我们设法改装一个钩子。还有的工人要我们去帮助改进当时正在运行的出河机卸料装置。我们认为这些“零零碎碎”的事情麻烦费时，都婉言谢绝，依然关起门来搞自己的“机械化”。
就这样在现场足足忙碌了三个月，又在院里费了近半年的时间，画了三百多张图纸，煞费苦心地把木材编扎作业的六道工序，全部设计成“机械化”、“电气化”，还给它取了个好听的名字：“木材编扎水上作业机械化流水线”，简称是“机械化一条龙”。
设计完成后，我们拿到现场，结果发现不能施工。原因是这么庞大复杂的水上编扎机械，远远脱离了我国目前水上作业场的生产水平，很多技术问题连设计者自己也没有把握。而且就算能施工，造价也大大超过了水上作业场的投资能力。工人同志说：“这个设计看起来挺好，就是不知道管不管用。”我们理想中的机械化“活龙”，就这样成了一条“死龙”，只好躺在图纸上“睡觉”。
是什么原因使这次现场设计失败了呢？直到今天，学习了毛主席的著作，展开了设计工作革命化的讨论，我们才开始明白过来。过去，我们总以为：既然到了现场，也向工人征求了意见，大大小小的“三结合”会议也开了不少，总该算是“革命化”了吧。其实不然，象我们这样，只是形式上下现场，脑子里还是“本本”加“框框”。身子到了工地，思想却没有从“本本”、“框框”中解放出来。
中南林业勘察设计院　孙奎政