跨出办公室　摸到活情况 [复制链接]

第1版()
专栏：

跨出办公室　摸到活情况
参加劳动以前，我是坐在办公室里搞成本会计的。我们厂的消耗为什么忽高忽低，自己弄不清，常凭主观想象判定原因。参加劳动以后，亲眼看到一些有关成本的问题，心里有了数。
我是做成本会计工作的，整天同算盘、数字打交道。每逢月底月初，更忙得不可开交。去年七月，厂里提出干部试行半日劳动半日工作制度，我一听脑袋就大了，思想搞不通。我认为成本会计人员的工作，和其他科室干部工作不同。全厂各种产品所消耗的原材物料，要按产品一个一个地计算。新产品投入生产以后，要及时算出计划成本。这些工作，既不能简化，又不能迟缓。我感到参加劳动和工作的矛盾是无法解决的。
以后，我看到总支书记、厂长也参加劳动，思想起了斗争：书记、厂长的工作那样繁重，都能参加劳动，难道我还有他们的工作多吗？这时我又读了《人民日报》《干部坚持劳动才能坚持革命》的社论，懂得了参加劳动能够改造思想，联系群众，树立无产阶级的感情，防止修正主义思想产生，并且联系自己的思想进行了检查，决心下去劳动一个月试试。
我们科里有五个人。我们通盘安排了工作，分清每个人的工作范围和需要的工作时间，把半日劳动半日工作分为多种形式：如对外报表的成本员，月初月末少劳动、月中集中劳动；科长的具体业务少些，试行一天劳动一天工作。同时，科里五个人的业务互相交换代替，业务手续也简化了。例如，按产品计算成本报表，过去每月填报累计数，数字繁多。我们厂一至十一月份累计生产了六十种产品，不管当月生产多少产品，都得将六十种产品的产量数和成本额照例填表上报，同类的产品相加，当月没有生产的产品就填报原来的累计数。工作量很大。现在，经请示纺织局，同意每月只填报当月的生产数，节约了报表计算时间。到目前为止，我们共减少了四个报表，简化了五户六道手续。
通过以上的安排，我们就有了劳动的时间。我每月能参加劳动八天到十天。我是固定在染色车间打底、显色工段劳动的。通过劳动，深深感到要想搞好成本核算工作，就必须很好地参加劳动，否则成本工作总是被动的。过去，我坐在办公室里光搞一些死数字，对生产上的活情况吃不透，弄不清为什么消耗忽高忽低，常凭主观想象判定原因。到车间劳动后，发现了有关成本的一些问题。例如，我发现打底工段在一个产品将要生产完时，色液不够用了，本来再配一百升就够了，工人却配了三百升，在成本上也就多计算了这个品种二百升色液的成本。还发现有的保全工，在仓库领了一批新的零件，到车间安装时发现零件的质量不好，不退回库，就扔在废料堆上，这些也摊入了成本。这些情况过去我是不知道的，参加劳动后，亲眼看到了，核算成本时就心里有了数。这几个月参加劳动的实践证明，会计人员参加劳动不但不影响工作，而且使成本核算做得及时，保证了各种报表的准确性。
天津信泰染整厂财务科
靳瑞祥