劳动和业务的矛盾能解决 [复制链接]

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专栏：

劳动和业务的矛盾能解决
我们供销科的同志，原来认为自己的业务比较复杂，参加劳动就保证不了工作。我们开展了“一人顶几人”的练基本功的活动，又改进了工作方法，劳动和业务的矛盾便开始解决了。
我们厂从去年八月推行了干部半日工作、半日劳动的制度。四个多月的实践证明，这一制度在业务比较复杂的供销部门也是可以执行的，不仅不影响业务，而且能够提高干部的业务水平和责任感。
在试行半日工作半日劳动的初期，我们科十二名干部中，有很多人思想搞不大通，认为供销科不同于其它科室，对外办理往来业务，对内供应全厂生产所需的一切原材料，如果因为参加劳动影响了生产，那是“得不偿失”。有的外勤人员认为车间用料变化很大，保证了劳动就保证不了工作。还有的人认为一人不能担二职，一心不能二用，干这不干那。
针对上述思想状况，我们根据党总支的要求，反复地学习了《红旗》杂志和《人民日报》刊登的有关干部参加集体生产劳动的文章。通过学习、讨论，大家认识到，不参加劳动脱离劳动，是剥削阶级的恶习，参加劳动热爱劳动是无产阶级的美德。同时，也认识到劳动不劳动是能不能坚持革命的大问题。搞供销工作的，应该通过劳动吃透车间的情况，使供销工作更好地为生产服务。
在思想认识提高的基础上，我们按照工作的需要，参加了装卸组的劳动和整顿仓库的劳动。接着解决劳动和工作的矛盾。在业务上，由于过去分工过细，采购员、保管员、会计员都是各有专责。五金材料和染化、包装料同在一个仓库，可是保管五金材料的仓库保管员不管染化料的事，保管染化料的保管员不管五金材料的事。三个不同业务的采购员，也是各搞一摊。如果继续这样下去，就无法参加劳动。
怎么办呢？大家就商量着提出了改进工作的两个办法。一个是大练基本功，开展“一人顶几人”的活动。如保管员要熟悉仓库各种材料零件存放的位置、数量、规格、性能，掌握家底，付料、消卡要快，有问必答。同时要学习其他人员的业务。经过这种活动，过去原是各管各的，现在有人参加劳动，另外的人就可以办理一切业务。
另一个是改进了登账、结账方法和领料单。例如过去每到月终照账面把所有的材料名称收、付、结存数量和金额都抄录下来，再进行核对，只抄表就需要四天，现在改成按大类分本的方法去结账，就把抄表的时间节省下来了。
我们通过练基本功、互相协作、改进和简化手续，给半日劳动腾出了时间。去年从九月到十二月，我除十月份回家探亲没有参加劳动外，其它三个月共劳动四十天半。我们全科十二个人，每人每月平均劳动九点九九天。当然，我们参加劳动还有很多缺点。如总平均没有完成劳动天数；由于侧重在仓库劳动，给直接生产车间解决问题不够；基本功练得不过硬，值班人员还不能把科内所有的业务担当起来。这些都需要改进。
另外，从外部条件看，我们认为报表太多，有的重复，占用了一定的时间。会议也是一样。如每星期四参加劳动是天津市人委统一规定的，而印染公司常占用这一天召集会。我们希望领导机关能够改进一下。
天津信泰染整厂供销科　李　杰