天津许多工厂坚决贯彻干部参加劳动制度 试行半劳动半工作获得初步成绩 锻炼了干部思想，加强了群众联系，提高了工作效率，促进了生产革新 [复制链接]

第2版()
专栏：

天津许多工厂坚决贯彻干部参加劳动制度
试行半劳动半工作获得初步成绩
锻炼了干部思想，加强了群众联系，提高了工作效率，促进了生产革新
新华社天津十九日电　天津市目前已经有七十多个工厂的五千多名干部试行半日劳动半日工作。
由于生产特点和干部的情况不同，这些企业干部参加劳动的方法大体有四种：一是半日劳动半日工作，二是隔日劳动，隔日工作；三是连续三天劳动，连续三天工作；四是财务人员、建设人员等每月集中在一段时期里参加劳动，一段时期里工作。
在工厂企业干部中试行半日劳动半日工作，受到了多数干部，特别是工人出身的干部的热烈欢迎。但是，也有一些干部由于对试行这一制度的重大革命意义认识不足，开始的时候曾经遇到一些抵触。有的干部怕“打乱了原来的企业管理秩序，影响正常生产”。也有的人怕“完不成定额，出次品丢面子”。有一些技术人员怕半天劳动，影响技术研究，他们认为在技术人员中实行半日劳动“得不偿失”。一些管理干部说：“每天守着办公室还忙不过来，再搞半日劳动，工作更没法完成。”他们认为：“实行半日劳动企业管理工作不是越做越细，而是越做越粗。”针对这些思想，各试点企业采取革命的办法，说干就干，先坚持半日劳动，边劳动边解决工作中和思想中的问题。他们的做法是：干部试行一段半日劳动半日工作后，重新学习党中央和毛主席有关干部参加劳动的指示，提高干部思想认识；在参加劳动过程中，定期组织干部总结试行这一制度的收获和经验，组织工人评定干部劳动的情况；介绍劳动好、工作好的干部先进事迹；各企业领导干部以身作则，带头坚持半日劳动半日工作；有些企业还在组织机构、干部业务分工、规章制度、会议报表等方面，进行了相应的改革。经过这些工作以后，绝大多数干部对试行这一劳动制度的革命意义有了进一步的认识，怕“劳动影响工作”的问题，得到初步解决。他们说：干部脱离生产就会脱离群众。实行一半时间劳动以后，不但可以在政治上、生产上和工人群众打成一片，而且能保持劳动人民的本色，抵制资产阶级思想影响。许多干部便自觉地走出办公室，坚持了这一制度。
实行了半日劳动半日工作以后不仅锻炼了干部的思想，加强了干部和群众的联系，而且使干部通过生产实践摸到许多提高产品质量、增加品种的经验，工作不但没有受到影响，反而提高了效率。天津面粉机械厂八级钳工出身的厂长石景山，被固定到面粉机进料斗工序整料小组劳动。他每天和小组工人一起用手锤砸钢板，手都磨起了泡，仍赶不上生产需要。他在劳动中和工人一起研究改进了五套台具、模具，不到一个月的工夫，工人便丢掉了手锤，实现了整料、下料机械化，生产效率提高了一倍多。石景山在全厂推广了这个小组经验，很快的开展起群众性技术革新，技术革命活动，去年截止到十二月中旬，已实现了一百多项革新、使全厂生产效率提高了百分之八十，虽然面粉机的生产任务比年初原订计划增加了一倍，还提前十五天完成了计划。信泰染整厂的管理干部实行半日劳动不久，便被繁忙的管理制度缠住了。但是，他们打破了在企业管理上片面的强调互相制约的老框框，实行了既有分工负责又有协作代替的工作方法。经过这些改进，“踢皮球”的现象减少了，办事效率提高了。全厂职能科室干部平均每人每月参加生产劳动十点七三天。