联合起来 又快又好 [复制链接]

第1版()
专栏：

在试制气动单元组合变送器过程中，我们两个单位密切协作；本来要用两年半的时间，现在十个月就基本完成了新产品试制任务。这真是：
联合起来 又快又好
我们两个单位是邻居。但是，过去我们虽然只有一墙之隔，却合作得不够密切。
一九六三年底，和平热工仪表厂接受了设计、试制气动单元组合变送器的任务。由于变送器品种规格多，技术要求高，进度要求快，工厂一面准备试制，一面与热工仪表研究所联系，想参考他们设计的变送器。
热工仪表研究所研究这种变送器已经进行了五年。但是，由于研究人员不了解实际生产情况，不知道将来由哪个工厂承制这种产品，不了解承制工厂的工艺条件和企业标准，只得做没有具体对象的抽象设计。这种设计，要面面俱到，四平八稳，因而时间拖得很长。这样做出来的图纸，承制工厂拿到手之后，还必须根据自己的条件，重新改造过才能用。这个过程大约要一年半的时间。全部过程：热工所设计——热工所试制研究品——热工所鉴定研究品——工厂消化和“改造”图纸——工厂试制新产品——工厂鉴定新产品，起码也要两年半以上。
在这种情况下，试制气动单元组合变送器只有两个办法。一是工厂仿制国外并不先进的产品，一是再等候两年半。这两种办法我们都没有用。我们找到了一个既快又好的办法——把研究所设计、试制、鉴定研究品和工厂设计、试制、鉴定新产品完全结合起来。这样密切协作的结果，新产品的试制任务只用了十个月就已基本完成，而且产品的性能不比国外同类产品差。
通过协作，使我们双方深深认识到工厂和研究所密切协作的重要性。研究单位拥有较多的研究力量，但是研究人员缺少实际生产经验。工厂的技术人员和工人实际生产经验多，但是研究力量少，理论水平有限。一项科学研究在研究所里基本完成以后，厂、所结合起来进行产品设计试制，就会大大加快新产品的试制周期，避免人力物力的浪费。
在协作过程中，曾经发生过一个思想问题：研究工作是研究所搞的，设计和试制是两个单位共同搞的，那么，试制成功后，成果算谁的呢？对这个问题，两个单位的某些人员在不同程度上都是有思想斗争的。两个单位的党组织各自对职工进行了思想教育。在讨论中，大家认为，就变送器来说，研究所可以单独制出来，仪表厂也可以制出来，其他很多单位都有本事搞出来。问题在于：联合起来搞，多、快、好、省；各自分头去搞，少、慢、差、费。我们是要多快好省地建设社会主义呢？还是要个人名利呢？算了这笔大账以后，我们很快提高了思想认识，不分彼此地干了起来。
第一机械工业部上海热工仪表研究所
上海和平热工仪表厂