怎样看人的因素 [复制链接]

第2版()
专栏：

怎样看人的因素
沈阳电缆厂裸线车间中拉小组原有十六名工人，最近讨论今年的增产计划，车间干部计划给这个小组增加五个人。小组工人讨论了好几次，都感到如果在企业管理革命化上下一些工夫，再增产也不用再增人。这个小组的工人王林家、田永春向报社写信反映了这件事。
《辽宁日报》在刊登这信的同时发表短评说，有的企业干部，一提增产，就要增人。自然，有的增产，是需要增人。但是，在很多情况下，增产确实不需要增人。不分情况地主张“增产必增人”的观点，是不对的。
短评说，主张“增产必增人”的人，好象很重视人的因素。其实他们并不重视人的因素。拿电缆厂的裸线车间来说，原来有很多人力，不去挖掘，反而要人，这不恰恰是不珍惜人力、不重视人的因素吗？他们今天计算人力，还以十几年前建厂时的设计框框和条条为依据，而不看职工群众十几年来早已用实践突破了那个设计框框的实际，这不又是最不重视人的因素吗？当然，组织生产新高潮，离不开物的因素。但物是死的，人是活的，物的作用，是要靠人去充分发挥的。因此，真正重视人的因素，就应该眼睛向下，面向群众，依靠群众，发掘和调动现有职工群众的积极性和创造性。