现场设计是设计工作的革命 [复制链接]

第5版()
专栏：

现场设计是设计工作的革命
　　有色冶金设计总院
去年，我院的设计工作，经历了一个重要的发展和变化。
一九六三年，我国的经济情况已经开始全面好转，各项工业建设恢复和发展了，作为基础工业重要组成部分的有色冶金工业的建设，需要迅速地跟上去。但是我们的设计工作却受着各种“框框”的束缚，进度较慢，质量较差，满足不了客观形势的要求，几十个建设单位，不断地用长途电话、电报，催促我们供应设计图纸，或者对我们的设计不符实际提出意见。有一个建设单位的经理，干脆规定秘书隔一两天给我们发一个电报催设计图纸。我们的工作相当被动。
但是到了去年，情况发生了很大变化，催要设计图纸的电报和电话没有了，建设单位的不满很少听到了，倒是表扬信、感谢信寄来了不少。本来，去年我院的设计任务要比一九六三年繁重，单是图纸工作量就要比一九六三年增加百分之四十六，在年初平衡计划时，我们曾经认为需要增加三百五十个设计人员才能完成任务，但到了年底，不仅没有增加一个人，而且基本上提前完成了全年的设计任务，设计质量也有提高，建设单位、施工单位，都比较满意。
这个变化是怎么发生的呢？这里的因素固然很多，其中最重要的一条，就是我们坚决摒弃了过去那种深居大楼闭门造车的设计方法，采取了现场设计的革命措施。我们抽调了全院八百多名设计人员，组成了二十八个现场工作组，下楼出院，奔赴全国十三个省市的建设现场做设计，从而使我院的工作迅速由被动而转向主动，设计进度大为加快，质量也有所提高，有些拖延多年攻不下来的难关，在下了现场以后，也较快地攻下了。
到现场去闹革命
现场设计的基本精神就是联系实际，这里所指的现场范围是很广泛的，它包括施工现场、生产现场、设备制造现场、科学研究现场等等，而我们又以施工现场作为主要阵地。
设计脱离实际、脱离现场是我们工作中长期存在的老问题，也是工作陷于被动的症结所在。什么叫设计？设计就是改造自然的方案、计划、办法。拿我们有色冶金设计来说，就是要想出最经济合理的办法，把埋在地下的金属矿石开采出来，冶炼成金属。因此，要做出正确的设计，当然必须首先正确地了解设计的对象，只有对设计对象，也就是客观实际有了真正深入全面的了解，才有可能提出改造自然的正确方案。但是我们过去却是蹲在远离设计对象的大楼里，主要依靠建设单位提供设计资料来做设计，或者只是派出少数人到现场去收集资料，然后回院做设计，由于时间短，对设计对象没有比较深入、比较全面地去了解，这样做出来的设计，怎么可能符合实际呢？
可不可以不走出设计大楼，而采取一些其它办法来克服脱离实际的毛病呢？也就是说，可不可以关在设计院里来闹设计革命呢？我们曾经作过这样的尝试。去年初，我院为了完成一个矿山的改建设计，曾经在院里组织了一次“歼灭战”，集中了相当多的人力，不少人日夜加班，干劲很足，决心要画出一套高质量的施工图。会战仅用了短短三个月时间，就完成了五百五十张一号图纸，速度是相当快的，图纸质量经过评定，有百分之八十四是甲级品，并且消灭了废品。我们满以为这次“革命”无疑是成功了，不料送到施工现场以后，很多图纸不符合实际，不能用，有百分之五十二的图纸需要重新修改补充。
去年二季度，我们又在院里关着门闹了一次“革命”，给另一个扩建工程做了一套施工图设计，共设计了施工图纸二百二十六张。我们经过仔细核定，认为全部是甲级品，从图纸上简直挑不出任何毛病。结果送到现场后，依然漏洞百出，有百分之四十的图纸因为不符实际而全部作废，我们不得不去现场对设计重新做了大量修改。
这两次“革命”的失败，以及前几年类似的许多教训都告诉我们：要克服设计工作脱离实际脱离群众的毛病，惟有对症下药，到现场去，到生产实践中去，关着门闹革命是闹不成的。
抓活资料　做活设计
现场设计与闭门设计究竟有些什么不同呢？我们许多同志下现场后的一致反应是：“设计工作做活了。”“来到现场，住在现场，耳闻目睹都是活资料。”“在设计院里做设计，只能在几千分之一、几百分之一的地形图上划道道，印象是死的，现在我们就在一比一的大地形图上自由的走来走去，一切都变活了。”
死资料变成了活资料，这是我们设计工作上的一个大变化。认识来源于感性，而我们过去恰恰就违反了这个最基本的道理，对设计对象十分缺乏感性知识，接触的只是由别人提供的第二、三手的资料和地形图。做设计当然不能绝对不要书面资料，但死的资料永远不能代替活的现实，最好的地形图也不可能把大自然一点不漏地反映出来。当我们走到真正的大地上来的时候，我们就发现了许多在地形图上没有发现的问题。有一个露天矿，过去已根据地形图做好了岩石剥离的设计，这次我们亲自走到矿山上，反复踏勘了几次，发现有一座山头可以不搬掉，回去修改了设计，一计算可以减少基建及生产时期的岩石剥离量五百万立方米，节约了剥离费用二千万元，还缩短了矿山投入生产的时间。象这样的问题，不是亲自到山上来走一走，看一看，那是不容易发现的。
是全部凭别人提供的第二、三手资料做设计，还是尽可能多掌握些第一手资料来做设计？这是设计工作中必须明确的一个重要问题。前一种做法是一切对资料负责，设计是“纸上谈兵”，从图纸上看似乎描画得很漂亮，却经不起实际的验证。过去我们就常常是这样，基础资料只是依靠建设单位供应，即使是一些很容易取得的资料，我们也不亲自动手去收集，而对别人提供的资料又不去认真核实，结果常常发生由于资料的不正确，而使设计造成错误。我们到了现场以后，坚决采取了后一种做法，强调亲自动手作调查研究，尽可能多掌握第一手资料，这样就使设计中的错误大为减少了。我们在做一个矿山的初步设计时，甲方提供的水源资料中，曾介绍当地主要水源最小流量一天只有一百五十五吨，显然水量太小，不能满足生产生活的需要。过去我们蹲在院里不明真相，就据此做了一个设计方案，要从一条十二公里外的大江里取水，需要投资八十万元。后来我们到了现场，重新作了一番调查，经过多次测定，证明当地水源的最小流量一天有一千六百六十八吨，比原资料多了十倍，这个数量加上其它水源，完全可以满足目前矿山的需要，不必再到十二公里外去取水，八十万元投资就节省下来了。
客观事物都是错综复杂的，对它的认识不可能一下就很深刻和全面，要得出一个比较正确的认识，常常需要经过实践，认识，再实践，再认识，多次的反复和观察，才能比较地接近实际。过去我们蹲在大楼里做设计，也经常有人下现场，但多数是匆匆而来，匆匆而去，对客观事物只是作一些短时间的表面的调查就满足了，而不是蹲下来作反复的调查和观察。用这种方法获得的对事物的认识，几乎不可避免地会带有片面性。我们下了现场以后，就有了良好的条件，使我们能够按照认识的规律来认识客观事物，及时掌握事物的发展和变化，使主观和客观基本上达到一致。我们做出的每一项比较正确的设计，无不经过了多次反复的过程，甚至连一些比较小的项目也是如此。有一个同志给一个工厂设计两台球磨机的基础，这并不是复杂的技术，设计人员却先后下车间七次，才使设计符合实际。
更重要的是，当我们密切地与现场的实际结合之后，我们也就为设计的不断创新找到了道路。事物总是在不断的运动和发展着，推动事物发展最活跃的因素是工人阶级创造性的劳动，是工人们的技术革新。我们在现场上与工人、技术人员结合起来，大搞技术革新，取得了很好的效果。去年我们设计了一个生产某种新金属的工厂，担任这项设计任务的绝大部分是一九六二年才从学校出来的青年人，他们在现场上与工人结合起来，边劳动，边试验，边设计，终于成功地采用了十四项新技术，大大地提高了劳动生产率，改善了劳动条件，节约了投资。去年我们在现场设计的一年，也是在采用新技术方面获得丰收的一年。
设计队伍扩大了
联系实际和联系群众，这是一个问题的两个方面，如果不解决联系群众的问题，也就不可能做到真正联系实际。我们下现场以后的另一个重大收获是：设计工作开始改变了过去那种只由我们少数人来包办的局面，现场上的广大工人、干部都来参预设计，都来出主意，想办法，设计队伍大大地扩大了。
过去，我们以为设计工作的群众路线，主要就是在设计院内部如何贯彻领导、专家、群众的三结合，现在看来，设计院内部的群众路线固然是一个方面，但更主要的，还是走出设计院，实行与现场的施工、建设单位的三结合，去与现场上拥有丰富实践经验的广大工人和干部相结合，只有这样，才能克服设计脱离实际的毛病，冲破“专家路线”的圈子，根本改变设计工作的面貌。去年我们在现场上，举行了几百次的三结合座谈会，请各方面的人对设计提意见，收到了很好的效果。我们还与施工、生产单位的人员一起制订设计方案，一起研究决定技术问题，一起爬山越岭的到现场上去调查。在设计一座矿山时，为了选择一个竖井的位置，我们和施工、生产人员一起，到矿区去踏勘了八次，最后找到了比原设计更合理的位置，把竖井往后移了五米，这一移动，就减少了场地平整工程量一万立方米石方。如按原设计做，这批石方仅运走就要用解放牌卡车运输近一万次。
过去在设计院里做设计的时候，我们也一直向往着能做出高质量的设计，满足施工的需要，加快建设的进度，但往往是事与愿违，与施工和建设单位之间，总是打不完的官司，扯不清的皮。我们来到了现场，设计工作实行了广泛的三结合，情况才根本改变了。去年我们在现场上画了大量的施工图纸，经检查，绝大多数都质量优等，在施工中修改的很少。我们曾设计了一个机修车间，这个车间从施工到建成的整个过程中，没有修改一张图纸，没有发现一处尺寸的错误，施工工人们非常满意。这在过去，简直是难以设想的奇迹。这是什么缘故呢？就是因为这些图纸，实际上已是大家的集体创作，是三结合的产物。
在实行三结合中，我们特别注意与工人的结合，多倾听工人的意见。工人们天天在生产实践，受框框的束缚少，看问题提意见最实事求是，不大犯形而上学的毛病。就拿简化设计图纸这件事来说，我们是图纸描画得越精细越好，实际上是搞烦琐哲学。工人们批评我们的图纸是“废话连篇，好看不好用。”这次在现场与工人结合，简化了大量的施工图纸。有一个工程，原计划要画九百十一张施工图，后来简化为三百一十张，减少了百分之六十六。另一个工程的十二个项目，原计划也要新制八百八十三张施工图纸，后来也听取工人的意见，减了将近一半。这样，使许多人力从制图中解放了出来，去参加劳动，联系实际和联系群众。
现场是课堂　现场是熔炉
设计工作革命化，归根到底是人的革命化，人的思想革命化。怎样才能促进设计人员的革命化？过去我们曾经作过长时期的摸索。经过去年现场设计的实践以后，我们发现，组织设计人员下现场是一个最有效的办法。
今年春节，同志们从四面八方的建设工地上回到了院里，他们带来了许多设计革命的喜讯，也带来了一片新的革命精神。不少人的精神面貌与往日有了显著的不同：他们头脑里辩证唯物主义比过去多了，唯心主义和形而上学比过去少了。为什么？因为他们在现场上受到了许多活生生的教育。过去我们在院里也学习过毛主席著作，反复学过《实践论》，自然也有一些收获，但是不能深刻联系实际，多数只是停留在背诵条文上了。到现场后，在一件又一件变革自然的实践中，他们才逐渐看到了自己主观世界里的严重问题，懂得了掌握辩证唯物主义改造主观世界的必要。有一位做设备设计的工程师，过去在院里设计了一辆矿车，有人反映矿车不好使，他怎么也不承认。这次下现场，他亲自去推矿车，才发现矿车确实设计得太高，重心不稳，很容易翻车，他老老实实承认了错误，修改了设计。过去，我们把不少厂矿区的工人村，设计在远离工厂的地方，理由是
“关心工人生活”，“让他们休息得安静些，有较好的文化生活”等等，别人批评这种设计是脱离群众脱离生产的主观主义，有关工程师听了感到很委屈。这次下现场，这几个设计人员在一个厂里参加劳动，夜里下班时，本来已经很累，又摸黑走了三公里，才回到了他们原先设计的工人村，真是又累又饿，连脸也不洗就倒头睡觉了。这次的亲身体验，使他们真正服了输，“以后再也不能这样做设计了”。
就这样，在现场上，主观主义和形而上学逐渐失去了市场，重视实践，重视调查研究的新风气，逐步兴盛起来。不少同志为了求得一个正确的数据，带了干粮，不辞辛劳，一次又一次地翻山越岭，到实地去作调查。有一座矿山的铁路线，原设计时，选定的线路要占用二十五亩良田，因而还要安排五十多个农民的生活。这次在现场做施工图，负责的工程师遵循了毛主席“调查就是解决问题”的教导，冒着雨雪沿线路去踏勘了三天，终于找到了一条经济合理的线路，节约了大量投资。许多同志都说：过去以为毛主席思想只能指导阶级斗争，而这次在现场上，才深刻体会到毛主席思想同样是与自然作斗争的伟大思想武器，因而学习毛主席著作成了大家的自觉活动，出现了不少活学活用毛主席著作的积极分子。
在现场上，我们把参加劳动作为设计人员参加实践的主要内容。有一次，由于设计错误，多挖了一个坑，我们就自己动手来填坑，一百八十多人前后劳动了两个月，搬运了四百立方米土，才把坑填满。又一次，有十几台设备的混凝土基础设计不当，要全部打掉，我们抡铁锤，打钎子，个个人累得满头大汗，也断断续续干了一个月才完成。参加设计返工劳动给大家上了难忘的一课，个个都说：这次可尝到了“设计错划一条线，工人多出几身汗”的滋味。施工工人们看了我们这种严肃对待错误的态度，也很感动，他们说：“工作中谁能保证不出一点差错呢。”过去设计中出现差错是互相指责，打官司，而现在变成了互相帮助，互相原谅，劳动消除了相互之间的隔阂，建立起了新的关系。
我们有些同志，初下现场时，手提北京牌提包，工作服干干净净，夹着图纸蹓蹓跶跶，放不下知识分子架子，与工人关系疏远。后来通过劳动，通过多方面的接触，逐渐地与工人接近起来。我们有一个工程师，对现场上一位工人出身的杨厂长不满意，认为他讲话粗声粗气，太主观。有一次他去参观矿史展览会，讲解员谈到了这位杨厂长的家史：他一家十四个兄弟，解放前在矿山恶霸的残酷迫害下，死了十三个，最后只剩他一个人，还是坚持与阶级敌人作斗争。解放后，他忠心耿耿，爱厂如家，他的健康在旧社会遭到严重摧残，却依然积极为党工作，……这位工程师听了这一席介绍很受感动，从此改变了对这位工人出身的厂长的态度。我们利用现场的有利条件，常请一些工人来讲家史，厂史，讲今昔对比，给我们这些知识分子上阶级教育课。我们也开展了各种为工人服务的活动，给工人上技术文化课，星期天时女技术员去帮单身工人缝洗衣服，有些人还学会了理发技术，帮工人去理发。在一个现场上，一位工人出了工伤事故，送医院急救，需要输血，设计人员争着报名，有一位同志在医院里等候了十二个小时，终于给阶级弟兄输了血。
思想感情的变化，也反映在设计队伍的内部关系上。过去在设计院里，工作中经常互相扯皮推诿，大搞烦琐哲学。而在现场的集体生活中，关心集体、团结互助、相互支援成为主要风气。一个专业工作忙不过来，其它专业的同志就主动支援，出现了很多帮助兄弟专业制图、描画、做预算的事情。在日常生活中也互相关心，谁的衣服脏了，就有人不声不响地替他洗了；谁的被子薄了，就有人悄悄把自己的被子给他盖上；谁生病了，大家就亲切地赶来探望，端茶送饭。在现场上，人们有一个共同的感觉：革命的集体生活，仿佛使人都变得年轻了。
必须坚持正确的方向
我们在一年的现场设计中，所以取得了一些成绩，主要是坚持了政治挂帅，把政治思想工作做到了现场。同时我们又全力加强了机关后勤工作，一切为“前线”服务，使“前线”的设计人员无后顾之忧。但是我们的工作也存在不少缺点，遇到了一些新的矛盾，主要是：院内的机构设置不适应现场设计的需要；对现场的集中领导和统一调度工作不够有力；机关工作跟不上，工作比较被动；有的现场组由于政治思想工作抓得不紧，没有充分利用现场的有利条件，身在现场而做出的设计仍然脱离实际，等等，所有这些问题，还有待解决。现场设计是一个新事物，不可能一开始就十分完善，这就要求我们在实践中不断地完善它。
我们认为，从脱离实际的闭门设计到联系实际的现场设计，这不是一个简单的设计方法的更易，而是一场设计思想和设计方法的革命，这就是革主观唯心主义和形而上学的命，革烦琐哲学和机械论的命，树立起以毛泽东思想为代表的辩证唯物主义思想在设计工作中的领导地位。我们在一年来的实践中深深体会到，只有高举毛泽东思想的旗帜，也就是高举辩证唯物主义的旗帜，才能做好设计工作，才能把设计人员锻炼成为一支又红又专的队伍。