走专业化和协作道路，多快好省地发展生产　天津组成大批“小而专”和“中而专”工厂 [复制链接]

第1版()
专栏：

　　走专业化和协作道路，多快好省地发展生产
　　天津组成大批“小而专”和“中而专”工厂
　　生产面貌改观，产品数量质量和劳动生产率提高，品种增加，成本降低领导干部事务工作大大减少，参加劳动时间多了，解决生产问题及时了
本报讯　在专业化和协作的道路上，天津市出现了一百三十九个“小而专”、“中而专”的工厂。这些工厂是从“大而全”、“小而全”的工厂分出来的，虽然分出来的时间还不长，但是已经显示出它们的巨大优越性。
天津是一个重要的老工业基地，是一个综合性工业城市，行业较多，部门比较齐全。过去有一个时期，天津有些工厂的规模越发展越大，并且还不适当地合并了一些工厂，以致有的厂生产的多种产品，生产工艺根本没有联系；有的厂部和车间相隔十几公里，同时，由于厂子大、产品多，管理机构庞大，领导工作经常顾此失彼。因此许多厂里认为不是重点的产品，长期处于落后状态，产量、质量、品种都不能满足国家的要求。为了多快好省地发展工业生产，提高工业生产的技术水平，充分发挥老工业城市的作用，一九六四年四月，天津市工业领导部门按照专业化和协作的原则，开始以机械工业为主，对一部分企业的生产组织进行了调整，革掉一批“大而全”、“小而全”的工厂，建立了一部分“小而专”、“中而专”的工厂。由于社会主义教育运动的深入开展，职工群众生产积极性空前高涨，专业化和协作的工作进展较快。
天津市新出现的“小而专”、“中而专”的工厂，有的原是老厂的一个车间或工段，有的是把分散在几处的生产点单独成立几个厂，有的是从几个厂抽出的同一工种，组成的新厂。这些工厂规模不大，人数不多，一般的在百人上下，少的只有十几人。这些工厂，有的实行产品和零部件专业化，有的实行工艺专业化和维修专业化。同时，根据产品合理分工的原则，按行业归口，实行统一领导，统一管理，统一安排生产。
这些“小而专”、“中而专”的工厂，厂小，人少，生产专业化了，领导干部的事务工作大大减少了。很多新厂都取消了车间，精简了职能科室人员，实行了厂部对班组的面对面的领导。很多干部都能抽出相当大一部分时间，到小组参加劳动。有的厂还实行了半日劳动制度，领导干部、技术人员和工人实行了“三结合”，及时解决生产中存在的问题，因而生产面貌迅速改观。据天津市有关部门对三十个新厂的调查，产品的数量一般都比未独立成厂前增长百分之三十至百分之四十，产品质量有所提高，品种有所增加，成本有所降低，劳动生产率有所提高。
例如，弹簧厂、机床钣焊件厂、第二搪瓷厂、自强手套厂等三十个新工厂，从大厂分出来以后，在人力、设备没有增加的情况下，月产量分别比过去提高了百分之三十到百分之四十。机床钣焊件厂原来是天津机床厂的一个工段，过去生产的机床钣焊件只能满足机床厂的一半需要，而且质量不稳定，生产停停歇歇。分厂以后，工人们在三个月之内就制成了四十多套模具，不仅生产效率成倍提高，质量也有改进，生产成本大大降低。现在，这个厂除了满足机床厂的全部需要外，还承担了锻压机床厂和磨床厂的钣焊件制造任务。
这些工厂建立之后，增加了许多新品种、新规格、新花样的产品。只是弹簧厂、医用光学仪器厂、第二搪瓷厂等三十个工厂的产品就增加了一百多个品种、规格。第二搪瓷厂分厂以后，在很短的时间之内就设计了一百八十多种新型口杯，已经投入生产的有九十四种。新成立的螺旋弹簧厂，以前是天津弹簧厂的一个车间。分厂以后，职工们在很短的时间里用废旧材料制成了自动卷簧机、磨簧机、喷丸机等十一台专用的半自动化和自动化设备，其中九项已经投入生产，劈簧、卷簧等笨重的体力劳动都被机器代替了。
许多中小型工厂从大厂分出来以后，职工们更加关心勤俭办厂了。
这些工厂成立后，也随着出现一些急待解决的问题，例如，工业领导机关的工作如何适应这些中、小工厂的特点，如何更好地解决这些工厂职工的生活福利问题，等等。