组织起来进行专业化生产的优越性 [复制链接]

第5版()
专栏：

　　组织起来进行专业化生产的优越性
　　天津市标准件工业公司　李宪珠
我公司现有二十一个企业，其中，全民所有制企业七个，集体所有制企业十四个，这些企业原来分属天津市机械工业局、纺织工业局、轻工业局等五个工业局和五个区手工业局领导。去年十月，为了加强集中领导，实现专业化生产，将天津生产标准件的工业企业改变了隶属关系，组成了标准件工业生产的专业公司。
组织起来，有哪些优越性呢？
统一对外定货，统一质量标准，统一原材料供应
公司成立后，我们对所属企业实行了“三统一”。
（一）统一对外定货。为了按计划实现专业化生产，克服各企业生产上的盲目性，我们实行了公司统一承接协作任务，按确定的企业生产方向、按品种规格分配所属各企业与协作厂签订合同。这样既加强了所属各企业的计划性，又解决了各协作厂过去购买标准件要到各处乱撞的现象。
（二）统一质量标准。公司成立前，在二十一个企业中，只有一个标准件厂是按国家标准生产的。公司成立后，统一了质量标准。为了解决各企业没有标准、没有量检具和检验人员的问题，我们先后协助和组织所属各企业购买了产品标准，并配备量具检具四百五十套。公司还从各企业中抽掉了六名工人进行了第一批检验技术的专门培训。同时，还组织了一次行业内部质量评比工作，现在所属企业广大职工中，学标准、讲质量的风气已逐步形成。
（三）统一原材料供应。为确保生产任务如期完成，保证质量，并为逐步统一出厂价格奠定基础，在公司成立后，初步统一了原材料供应，这样就为企业集中精力组织生产创造了一定的条件。
按照专业化生产的原则，确定企业生产方向
公司成立前，在全民所有制的标准件生产企业中，由于原领导局设厂的目的不同，各搞所需，出现了不平衡的局面，一方面，就一个企业来说，品种很多，另一方面，就整个行业来说，由于厂与厂之间产品重复，品种不全，有缺门产品。按产品分七大类（开口肖、螺钉、螺母、螺栓、毛栓母、弹簧垫、异型件），天津市只能生产五大类，象生产工艺较复杂的弹簧垫、异型件则无处生产；如果将七大类产品按直径划分为一百一十四种规格，则只能生产其中的三十四种（占百分之二十九点八二），同时所能生产的也都是中间规格，对于制造较难的规格则无处生产。在集体所有制的标准件企业中，由于它们多是以利润的多少来选择产品生产，因之，生产方向不明确，产品变动频繁，生产出来的标准件不但质次、价高，而且产品重复。
公司成立后，由公司统筹安排，全面规划，根据所属各企业设备和技术状况，按品种规格，给企业固定了产品，明确了专业化生产的方向。这样，就整个行业来说，克服了产品的重复生产，增加了产品的品种和规格；就一个企业来说，产品品种和规格减少了，生产批量加大了，便于组织生产，提高设备利用率，降低成本，提高产品质量和劳动生产率。同时，又为企业管理革命化创造了条件。
挖掘企业的生产潜力，提高技术水平
公司成立前，不少企业由于生产方向不明确，产品变动频繁，例如，模具社，建社的四五年中，就改变了十一次产品方向。每改变一次产品方向，就要增添一套设备，就要改变一次工艺。这样，不但造成设备、原材料的浪费和积压，而且工人技术水平长期得不到提高。
公司成立后，由于加强了集中统一管理，原来各企业的闲置设备就得到了统一调剂。据统计，从去年十月公司成立，到去年年底，先后调整了各种机器设备六十八台。这样，就进一步提高了原有设备的利用率。同时，为了提高专业化生产的水平，我们还进行了专用设备的改装和制造，计划增添各种机器设备七十台。
由于生产方向明确了，产品固定了，各企业干有方向，追有目标，学有榜样，这样，就便于提高工人的技术水平，便于在各企业间组织交流技术经验。公司成立后，我们以技术力量比较强的标准件厂作为基点，抽调各企业的七十名工人到这个厂进行培训；同时，还组织了技术协作活动，互相交流技术经验，推广新工艺，促进比学赶帮运动的开展，促进技术革新和技术革命活动的开展。