人与人的关系的新变化 [复制链接]

第5版()
专栏：

　　人与人的关系的新变化
　　天津市机床钣焊件厂　杨英洪
我厂于一九六四年九月一日独立成厂，它的前身是天津市机床厂的一个钣金工段，加上天津锻压机床厂十几名锻工组成的。现在共有职工五十一人。钣金工段在天津市机床厂时，只能供给本厂的钣焊件和试制新产品需要量的一半，其余的要靠外厂协作供应。机床钣焊件厂建立后，生产显著提高，不但能够全部供应原天津市机床厂所需要的钣焊件，而且还承担了天津市磨床厂的一部分任务。建厂后，一九六四年九月至十一月份与建厂前六至八月份相比，产值增长百分之一百二十五；质量有了显著提高；劳动生产率提高了百分之四十五；成本降低百分之三十四。为什么生产会有这样大的变化呢？主要是由于企业专业化后，生产过程中人与人的关系进一步改善了，工人群众把自己和企业联成一体，处处关心生产，事事精打细算，因而生产面貌日新月异。
建厂前，钣金工段在天津市机床厂这个“大而全”的企业里，是一个小的次要的部门。机床厂管理机构庞大，层次多，从厂部到科室到车间再到工段要过三四道“关”，厂长和书记一年也难得到钣金工段来一次。工人要见厂长和书记是不大容易的，和工人见面的只是规章制度。建厂后，干部和工人之间的关系根本改变了，领导干部注意做人的工作，针对工人存在的思想情况，分工对每个人进行具体帮助。例如，有一个十四年工龄的工人，名叫王启发，过去在机床厂由于爱提意见，有些个人主义表现，被人看成是政治不挂帅。从来没有一个领导干部和他谈过心，进行过教育，他积极生产也受不到表扬，这样就大大挫伤了他的积极性，他不但对厂内的管理工作不提意见，就是厂内的各项会议他也不参加，上班就干活，下班就走人。建厂后，领导首先针对王启发的具体思想情况，指定专人对他进行帮助；平时干部参加劳动，也对他进行帮助；厂长还几次利用一道回家的机会，同他谈心，向他讲一些当前大好形势和钣焊件厂的发展情况，同时还帮他回忆家史。经过一系列的工作，王启发思想转变，保证一定要搞好生产。现在王启发担任了生产小组长，不但自己搞技术革新，而且还帮助别人搞专用设备。
建厂后，在干部经常参加劳动的基础上，从去年十二月份起实行了干部半日劳动制度。干部分别到各组参加生产劳动，干部和工人一起干活，生产上有问题当场就解决，并做到小事不过时，大事不过天。为了节省开支，由外厂调来的设备，都是干部和工人一起搬运，例如，一台五十吨多重的剪铁机，就是由距离我厂二十多里路远的宜兴埠磨床厂调来的。搬运时，干部和工人冒着大风雨，花了十几个小时才运到厂里。干部的实际行动消除了过去脱离工人群众的现象，工人尊重和热爱干部，干部关心工人，彼此成了知心人，充分体现了社会主义企业的同志互助合作的关系。