在旧机器面前 [复制链接]

第2版()
专栏：编后

　　在旧机器面前
济南国棉一厂，依靠原班人马、原有设备，迅速地、显著地改变了生产面貌。为什么？因为人们对人和物的关系，看法变了，作法也变了。
机器设备比较陈旧，是这个工厂的一大特点。怎样对待这个特点？原来的作法是：迁就这个特点，把纱锭转速放慢。结果，“生产水平一直落在人家后面”。只见物，不见人，在陈旧的机器面前，自然是无能为力的。
但是，认识可以改变。这个工厂的人员，到上海参观一些棉纺厂，得到很大的启发。为什么人家的设备比自己的陈旧得多，而纱锭转速却比自己的快得多呢？显然，这是因为人在起着不同的作用。
然而，彻底解决人和物的关系，并不是一件容易的事情。这需要比较，需要实践。为了增加纱锭转速，这个工厂的领导人员提了一个方案：挑选两台好机器，由技术水平高的工人进行试验。显然，这是一个有较多成功把握的方案，是注意了人的作用的方案，但也是比较地更多注意机器的作用的方案。
工人提出了另一个方案：挑选两台最难纺的机器，由具有一般技术的工人进行试验。这无疑是一个比较困难的方案。但正是这个方案，真正体现了生产中人和物的主从关系。
济南国棉一厂的领导人采纳了工人的方案，实行了工人的方案。人和物的关系摆对了，这个工厂长期没有解决的问题，很快就解决了。