从“死”数字到“活”情况 [复制链接]

第2版()
专栏：

从“死”数字到“活”情况
我是北京市文化用品公司文具体育批发部的采购员，主管收购的商品是篮球、足球、排球的配套商品——球胆。今年年初，我们和工业部门在安排球胆产销计划时，发生了一场争论。我们提出今年生产和收购七万二千个，工业部门却计划生产十五万个，要求商业部门多收购。
当时，我认为生产和收购七万二千个球胆已经够多的了。依据是：今年全市总共只生产篮球、足球、排球四万六千个，按照历史销售规律，市场零售和修理行业需用的球胆，一年大约需要一万个。至于调往外埠的球胆，一九六四年才一万三千八百个，一九六五年安排调出一万四千个也就行了。这样，把几个数字加在一起，收购七万二千个球胆就不算少了。所以，当工业部门要求我们收购十五万个球胆时，我认为“多”了。
果真“多”了吗？后来的事实说明，我的思想落后于形势。
实际上，随着群众性体育活动的深入开展，大、中、小学加强体育课程，对球的需要量是增加了；有关部门重视球类运动，增拨了生产篮、排、足球所需的原料；工厂也在改进生产工艺，节约原料，增产各种球。仅北京市工业部门生产的各种球类就将比计划增加一倍。这样，作为配套商品的球胆，在本市就不是多了，而是少了。
从全国来看，球的生产量也是增加的，所需要的球胆也是很多的。北京生产的球胆质量好，颇受欢迎，历来供应全国各地。原来以为调出一万四千个就够了，但出乎预料，仅第一季度，浙江、沈阳等地就向我们要四万个，其他地区也纷纷向北京要货，使我们感到十分被动。究其原因，主要是我编计划，安排市场，只是看账本上的“死”数字，没有看到发展着、变化着的全国市场的“活”情况。
在事实面前，我的看法改变了。经过领导批准，我们决定收购十五万个球胆。由此我想到，毛主席在《关于正确处理人民内部矛盾的问题》中说：“我们作计划、办事、想问题，都要从我国有六亿人口这一点出发，千万不要忘记这一点。”这一指示对于我们许多商业工作人员作计划，办事情，想问题，真是太重要了。我们不仅要立足于本地市场，更重要的是面向发展着、变化着的全国市场。
北京市文化用品公司文具体育批发部 吴冠一