从怕积压到大脱销 [复制链接]

第2版()
专栏：

从怕积压到大脱销
不能正确对待商品一时多一时少的问题，归根结蒂，是片面地怕积压、怕企业赔钱、不顾大局的资本主义经营思想作怪；是对商品流通的认识，存在着孤立、静止、片面的形而上学观点。
去年六月，在天津召开的全国百货商品供应会议上，不少地区喊“竹壳水瓶多了”。我们唐山百货批发站也是带着这种概念，组织一九六四年下半年货源的。但不过半年，销售旺季一到，使我们颇吃了一些苦头。
当时的情况是：市场上矮形竹壳水瓶出现以后，很受群众欢迎，高形竹壳水瓶的销售量相对减少。于是我们又犯了“习惯性的过敏症”，认为高形竹壳水瓶“过时了”。当时我们批发站库存高形竹壳水瓶六万七千多个，高形水瓶胆七千多个，矮形竹壳水瓶无货，却不加分析地认为库存太大了。在这种思想指导下，下半年只订购了六万多个（其中矮形竹壳水瓶一万一千多个，水瓶胆三千六百多个），仅占省下达进货计划的百分之五十二。
进货计划是根据市场需要量确定的，进货计划留下了百分之四十八的差额，市场需要如何保证呢？当时“竹壳水瓶过多”的概念，使我们忘掉了这个重要问题。结果到了一九六四年底，市场上矮形竹壳水瓶严重脱销，高形水瓶胆也脱销。各三级批发单位纷纷向我们催调和补充要货。怎么办呢？立即向保定批发站打电话，要了一车（七千个）矮形竹壳水瓶，并且是专人办理发运，火速发到。但很快就销光了。以后又连续要了两车，市场供应仍然是时断时续。高形水瓶胆下半年的订货已经没有了，只好要求张家口批发站提前将一九六五年第一季度的订货火速发来，市场供应也没有得到满足。
在我们过去的购销活动中，类似情形几乎是司空见惯的，经常是在今天喊多，明天喊少，今天喊积压，明天喊脱销的圈子里打转转。
为什么跳不出这个圈子呢？
我们从竹壳水瓶问题里面，找出了两条教训：一条是，商品本来不多，而笼统地、盲目地喊多。当时，把批发站的库存、下半年进货和市县批发单位的库存加在一起，全区仅有三万九千多个高形水瓶胆。一九六三年下半年全区销高形水瓶胆三万二千多个，即使市场销售完全停止在一九六三年的水平上，也肯定要使大部分批发单位吃掉库存，造成脱销。因此，笼统地说“水瓶多了”是没有根据的。另一条是，不能正确对待某些品种一时显多的问题。竹壳水瓶是人民生活必需品，从总的方面看，从长远发展方面看，不是多，而是少。在目前，河北省内生产的高形竹壳水瓶虽然比矮形水瓶多了一些，但首先应当大力推销，而我们却采取消极的态度。当时，基层销售单位的库存，也不是多而是少。据调查，迁安县有一个基层供销社的分销店，正当销售旺季，只有两个高形竹壳水瓶，其中一个还是残品。
所以不能正确对待商品一时多一时少的问题，归根结蒂，是缺乏为政治、为生产、为群众服务的三大观点。是单纯怕积压、怕企业赔钱、不顾大局的资本主义经营思想在作怪。对商品流通的认识上，存在着孤立、静止、片面的形而上学观点。
毛主席早就说过：“在客观上将会长期存在的社会生产和社会需要之间的矛盾，就需要人们时常经过国家计划去调节。”“有时因为主观安排不符合客观情况，发生矛盾，破坏平衡，这就叫做犯错误。”这些道理完全适用于我们商业工作。我们经营的成千上万种商品，都有它各自的运动规律，每天都处于由平衡到不平衡，由不平衡到新的平衡的发展过程中。为了不断组织生产和消费之间的新的平衡，商业部门特别是我们批发环节，必须在国家计划指导下，积极推销，适当储备，充分发挥产销之间“蓄水池”的作用，调节供求矛盾。不这样作就会给生产和消费带来危害。
目前工农业生产新高潮正在形成，已经是彻底挖掉资本主义经营思想的根子，医好“冷热病”的时候了。
中国百货公司河北省唐山批发站　李善炳