打破框框 不断革命 [复制链接]

第2版()
专栏：

打破框框 不断革命
包头钢铁公司焦化厂厂长　沈德昌 副总工程师　唐嗣孝
使用内蒙古煤炼焦试验的过程，不仅是炼焦技术革命的过程，也是思想革命和思想方法革命的过程。
过去，我们从书本上，从别的厂子里，从外国专家那里接受了一套配煤技术思想，认为焦煤是炼焦配煤的主体，只有多配焦煤才能保证焦炭质量；气煤挥发分高，多配气煤，焦炭质量就要变坏；气、肥、焦、瘦四种煤在配煤中都有固定不变的比例。
以前我们在鞍钢工作时，按这个框框炼焦，还是比较顺手的。那时只有鞍钢一个大型钢铁基地，全国支援它，焦煤供应是不成问题的。到包钢以后，情况变了，新的钢铁工业基地迅速发展，客观形势要求各个企业把煤源基地立足于本地区。但我们仍抱住原来配煤技术的框框不放，总想伸手多要焦煤，开工以后一直用外地煤，造成技术经济指标长期落后，生产十分被动。
一九六三年群众性的增产节约运动，在我们思想上震动很大。通过群众性的比先进、找差距，我们深深感到自己工厂生产落后，心里很惭愧，也很着急。我们也知道配煤成本高是焦炭成本高的根源，配煤挥发分低是化工副产品回收率低的关键，但是由于没有彻底的革命思想，就不敢从改革配煤比上下手。形势逼人，不敢抓主要矛盾，就抓次要矛盾吧！于是，我们到副产品回收车间去蹲点，和职工一起日夜苦战，减少副产品回收过程中的损失，使“塔后损失”这个指标（指煤气经过洗苯塔吸收后，残留在煤气中被带走的苯，一般每立方米煤气中不超过二克），达到全国最先进的水平。但是，只抓塔后，不抓塔前，只抓节约，不抓增产，没有解决主要矛盾，所以“塔后损失”虽降低了，副产品回收率也有所提高，但和先进单位一比，还是落后得很。
事实使我们认识到，回避矛盾是不行的，要想从根本上改变生产落后面貌，只有抓配煤比的改革。但改革配煤比，把煤源基地立足于内蒙，是一项技术上的革命。当时有些同志提出利用一些大同弱粘结性煤，同时多配一些肥煤和气煤，这样可以增加煤挥发分，缩短煤的运输距离，降低焦炭成本。我们一听这个建议就觉得很好，但又一想，大同煤不结焦，恐怕不行。同志们说兄弟单位也有配用大同煤炼焦的，并拿资料来给我们看。既然大家认为好处很大就先试试看吧！第一次试验配用百分之五，焦炭很好，第二次配百分之十，焦炭也很好。我们一算，如果能坚持配百分之十，一年就可以节约一百四十多万元，就算配百分之五吧，也可以节约七十多万元，心里很高兴，信心也加强了。但是过了两天，因为增配了石拐子煤矿的气煤，焦炭质量下降了。人们认识客观事物的道路并不是笔直的，在科学试验的过程中遇到一些波折，走一些弯路，本来是不足为奇的。但由于我们缺乏彻底的革命思想，当焦炭质量下降的时候，旧的技术框框又发生了作用，认为大同煤不结焦，配上去有时好有时坏，还是没有把握，又不敢大胆配用了。
这样的事情反复出现过几次。例如一九六三年年底，经过二百多次铁箱试验和大炉试验，必须以焦煤为主体才能炼好焦的框框，已经基本上被打倒了。在定一九六四年用煤计划时，我们也下决心从根本上把井陉焦煤甩掉，用百分之四十的内蒙古煤。但是后来因为钢铁增产的需要，缩短了结焦时间，焦炭质量又下降了。在新的困难面前，已经被打倒的老框框又钻了出来，觉得还是焦煤好，少了还是不行，后悔不该定百分之四十的内蒙古煤。为了挽救焦炭质量，我们决定把焦煤配比提高到百分之二十五。但是，焦炭质量还是上不去。为什么呢？原来焦炭质量下降的主要原因并不是焦煤多少的问题，而是配煤比和炼焦温度没有适应缩短结焦时间的要求。调整了配煤比，调整了焦炉温度，又进行了几十次试验以后，虽然焦煤仍然只用百分之十，焦炭质量又提高了。事实又一次深深地教育了我们，经过这一番曲折的斗争，多年来束缚我们思想的旧框框才被彻底打倒。
通过这次配煤技术革命，我们学到的不仅是新的配煤技术，同时也学到了毛泽东思想。我们一定要把这次技术革命中的经验教训应用到今后工作中去，以不断革命的思想，迎接新的生产高潮。