从产地积压到全国畅销 [复制链接]

第3版()
专栏：

·四川桐碱·
从产地积压到全国畅销
怕经营桐碱赔钱，我们就把它看成是“烫手的煤球”，想推出去不管，后来改变了态度，积极经营，既为生产队增添了资金，又为工业生产准备了原料。
几年来，我们对土特产品的经营，曾经历过一场革命辩证法和形而上学的斗争。有一个时期，我们强调生产什么，收购什么，不问品种质量，不管市场需要，把一部分不合规格质量的土产也收进了仓库。这不仅没有起到支持生产的作用，还给国家造成了损失。在批判了这种认识以后，我们又走了另一个极端，单纯从经营难易、赚钱赔钱出发，忽视了组织生产和指导生产的作用，结果把土特产品进城的路卡死了，妨碍了工农业生产的发展。这方面的教训很多，桐碱就是一个突出的例子。
桐碱是生产碳酸钾和高锰酸钾的重要化工原料，也是四川农村的一项重要农副产品，资源丰富，年产上万担。这项产品过去一向是由我们经营的，由于这种商品技术性强，渗透损失率大，运输和保管困难，搞得不好要赔钱，我们就把经营桐碱看成是一个“烫手的煤球”，借口减少经营环节，把它推给工业部门直接到产地进货了。
结果怎么样呢？桐碱和其他农产品一样，有着分散零星的特点，工厂受到人力和资金的限制，只能在交通沿线调进少部分，大部分积压在产地。一九六三年四季度，仅达县、涪陵等地，库存就达六、七千担。眼看产地积压严重，溶化损失不断增大，基层单位要求我们解决。在这种情况下，我们经营还是不经营？收购还是不收购？部分职工主张收购，他们认为不收购，势必影响产地经营的积极性，直接打击社员和生产队的生产，不利于集体经济的巩固和发展。另一部分职工则从赔赚上考虑，主张不收，说桐碱已是产销直接见面了，我们不必再插手。我们认真地考虑了这个问题，认为前一种意见是正确的，为了支援生产，即使赔一点钱，可是算大账还是划得来的。这样，我们才将积存在达县、涪陵各地的桐碱全部调回重庆。
是不是桐碱没有销路呢？不是的，我们和北京、上海、广州等地化工部门联系后，发现桐碱在全国范围是一个十分缺销的商品，各地需要数量庞大，有的单位提出要和我们订立全年的合同。不多久，我们库存的桐碱就全部销光了。
桐碱的收购，使我们深深地体会到：商业工作者要当好工农业生产的促进派，就不能只算本企业的赔赚的小账，而要算生产的大账。
四川农村的土特产资源十分丰富，我们经营的土特产原料有六十多个主要品种，我们的经营情况如何，直接关系到工农业生产的发展。我们多收一分土产，就能使农村人民公社生产队多增添一分生产资金，就能多为工厂多备一分原料。我们有信心有决心把这项工作做得更好。
重庆供销社土产公司经理
刘　正