云南松子 上海原打算购二千担实际销售了四万担 [复制链接]

第3版()
专栏：

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上海原打算购二千担实际销售了四万担
去年十二月，在第二次全国三类物资交流会上，云南省代表团要求各地协助推销二万担松子。当时我们认为，这个商品一向是供应特色糖果糕点做辅助原料的；带壳松子，上海市场上从来没有卖过，能不能打开销路呢？感到把握不大，不敢接受。只是为了“照顾”地区关系，购进了二千担。后来，看到外省比我们进得多，碍于情面，才又增购了三千担。由于云南省的困难没有解决，他们要求上海继续增加进货。上海代表团具体分析了云南的实际情况。认为我们应该从全局出发，从支持生产出发，再向云南购进五千担。
这么大的数量，同历史上经营的数量比较，确实是背了一个不小的“包袱”。当时，我们思想负担很大。
为了统一认识，我们召开了专题座谈会，会上重温了毛主席关于识大体、顾大局的教导。通过讨论，大家一致认识到：松子丰收，对发展云南山区林业和增加少数民族的经济收入关系很大；一万担松子对我们来说困难虽然不小，但比起云南当地解决要有利得多；上海可能因推销会受到一些经济损失，但比起云南因商品久放变质而遭受的损失要小得多。这次讨论，跳出了算经济账的小圈子，树立了全局观点。思想活了，就坚定了推销一万担松子的信心。
为了保证执行一万担松子合同，我们抓紧春节集中消费的时机，及时抢运，及时销售。我们召开了以劳动人民为代表的消费者座谈会，宣传松子的食用价值和云南松子的特点，打消一般消费者对松子壳厚难吃的顾虑。在销售方法上，又积极扩大供应网点。在制作上，搞了椒盐、奶油、酱油等适合消费者不同口味的花色品种。由于销售工作做得活，一万担松子仅半个月的时间就销售一空。由于云南的松子库存仍然很大，我们又陆续购进了三万担，也都卖光了。
通过这次松子的销售，使我们体会到：所谓“大通小塞”，同我们的精神状态有很大关系，如果是安于现状害怕困难，小商品自然会“塞”，如果要振起革命精神，积极经营，小商品的交易就能活起来。
上海市果品杂货公司业务科
朱介振