龙泉雾矿用革命精神改革企业管理 人员减少一半多，劳动生产率提高一倍多 [复制链接]

第2版()
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龙泉雾矿用革命精神改革企业管理
人员减少一半多，劳动生产率提高一倍多
本报讯 石景山钢铁公司龙泉雾石灰石矿，在企业管理革命中，打破“人多好办事”的迷信，从实际需要出发，改革劳动组织和管理机构，人员虽然减少一半以上，平均月产量却提高八千多吨，劳动生产率比过去提高了一倍多。
龙泉雾石灰石矿是几年前由一个车间的基础上发展起来的。那时，一些领导干部觉得车间变成了矿，就得有矿的架子，所以，在学习别的单位经验时，愿向大企业学，不愿向小企业学，大企业有几个科室，他们也设几个科室，大企业任务重，劳动分工细，他们也照抄照搬。例如破运车间运输段，一共只有两台机车一公里多长的铁路，也照搬大铁路劳动分工，司机、司炉、旗工、道工共有三十多人。结果是管理机构很大，管理人员、生产人员很多，劳动力、设备、工时都有很大浪费。
去年初，石景山钢铁公司要求这个矿节约劳力，支援新建矿山时，他们由于迷信“人多好办事”，总觉得经过几年精简，生产效率在冶金行业同类企业中比较先进，非但不能减人，而且还要增加一些人。
六月份以后，通过学习大庆油田和琉璃河水泥厂采石车间的先进经验和先进思想后，他们才发现自己的劳动效率低。他们依靠广大职工，用一分为二的革命辩证法总结经验，看到在管理方面，科室重叠，一项生产计划工作，要生产、计划、地测三个科共同管理，工作大量重复、互相制约、彼此扯皮、力量抵销。在劳动分工和劳动组织方面，由于片面强调“一人一事”专业化，分工过细，不少可以顺手干的活，因工种不同而扔着不干，经常出现“起重工干活，钳工旁边站，道工修理道，司机旁边转”的大量窝工现象。这时，不但工时利用率不高，主要设备利用率只能达到百分之五十左右。把这些潜力发挥出来，三班的任务，两班就可以完成。
在总结经验的基础上，他们从自己的实际需要出发，首先合并机构，减少管理人员。把原有的十个科室合并成四个，干部由七十七人减到四十四人，避免了业务重复，互相抵销力量的现象。第二是合并工种，提倡一专多能。过去破运车间的运行工人不管维修，设备故障不论大小，都要等待维修工人，浪费了许多生产时间，现在他们分别学会了钳工、电工、焊工等技术后，在检修工人指导下，共同负起了全部破碎设备的小修和部分中修。专职修理工人省去了近一半，而检修时间却由三天缩短到两天。人员减少以后，促进了技术改革工作的开展。主厂房的出土工作，长期以来一直用手推车推，效率很慢，但由于人多，谁也不想改革。人员减少以后，干部、技术员、工人共同研究，用卷扬机代替手推车，三个人可以完成以前十几个人的任务，劳动强度还轻得多。