不可迷信“人多好办事” [复制链接]

第2版()
专栏：

不可迷信“人多好办事”
本报评论员
“人多好办事”的说法颇为流行，这种说法对不对呢？又对又不对。
人多，是我国的一大特点，也是进行革命和建设的一大优点。人是世界上第一个可宝贵的，把全国人民的积极性充分调动起来，把他们的聪明智慧和创造才能充分发挥出来，就可以办很多人少不能办的事，就可以创造出很多人少难以创造的伟大奇迹来。毛泽东同志说：“我国在工农业生产方面赶上资本主义大国，可能不需要从前所想的那样长的时间了。除了党的领导之外，六亿人口是一个决定的因素。人多议论多，热气高，干劲大。”就全国来讲、就一个大的范围来讲，人多的确好办事，也就是好办建设社会主义这样的大事。
但是，决不能说在任何情况下，都是“人多好办事”，比如就一个企业、事业单位来讲，就不能说“人多好办事”。可是，现在还有一些人迷信“人多好办事”。他们认为，人越多产量才越高，人越多工作才越好做。所以，要增加生产，要改进工作，他们首先想到的就是增加人员，扩大机构。增产不增人甚至增产又减人，在他们看来，就象“又要马儿跑，又要马儿不吃草”一般，是不可想象的。
事情真是这样吗？不。石景山钢铁公司龙泉雾石灰石矿做了完全相反的证明，这个矿所以增加了生产，不是因为增加了人，而是因为减少了人；这个矿所以改进了工作，不是因为扩大了机构，而是因为精简了机构。
这个矿在去年六月份以前，共有职工八百多人，每天开三班，每月生产石灰石三万四千吨左右，七月份以后，由于实行企业革命化，没有增添新设备，职工还减了一半多，每天只开两班，如果按照“人多好办事”的理论，这个矿的石灰石产量至少该降低一半了吧，实际上呢？产量不但没有降低，反而提高了。同时，这个矿的管理机构也从原来的十个科、组精简为四个科，人员也从七十七人减少到四十四人，按照“人多好办事”的理论，这个矿的工作该做得更差了，实际上呢？工作不是做得更差了，而是做得更好了。在龙泉雾石灰石矿，并不是人多产量才高，工作才好做，而是人少产量才高，工作才好做。也就是说，在龙泉雾石灰石矿这种具体条件下，不是“人多好办事”，恰恰相反，而是“人少好办事”。他们用自己“人少好办事”的事实，打破了“人多好办事”的迷信。
迷信“人多好办事”的同志，对于人多了反而不好办事，反而妨碍生产的发展，反而影响工作的改进，也许觉得不好理解。其实并不难理解。因为“人多”，在这里指的是人员超过了客观实际的需要。明明一个人可以完成的任务，硬要两个人去完成，明明一个部门可以办好的事，硬要几个部门去办，人多事少，大家松松垮垮，懒懒散散也能完成任务，甚至“一人干，几人看”，谁还想革新技术，改进工作呢，怎么能发挥积极性和创造性呢？加上机构重叠，人员过多，分工太细，有些工作大量重复，互相牵制，甚至互相抵销，生产效率和工作效率怎么能提高呢？相反，人少些事多些，大家就会发挥积极性，想方设法来革新技术和改进工作。生产效率和工作效率怎么能不提高呢？在一定条件下，我们所以说人少好办事，人多反而不好办事，道理就在这里。龙泉雾石灰石矿为什么人多的时候，有些笨重的体力劳动，老也改革不了，为什么人员减少以后，马上就改革了呢？道理也在这里。工人们说：“人多出笨活，人少出诸葛亮活”，一点不假。
龙泉雾石灰石矿的同志们，从迷信“人多好办事”到发现人多并不好办事，从迷信“分工越细效率越高”到发现超过实际需要的分工细，效率并不一定高，从“总感到拿不出人来”到拿出一半的人来，是认识上的一个飞跃。这个飞跃的实质，就是相信了群众无穷无尽的创造力。
唯物辩证法强调对具体事物作具体分析。要使劳动定员切合生产实际需要，不但要对企业的现状作具体的分析，对劳动分工，劳动组织的形式等等，也要作具体的分析，看它们适合于什么情况，不适合于什么情况。对任何经验，都要用脑子想一想，既不盲目反对，也不盲目接受。不相信人的因素第一，又盲目地跟别人的脚印走，是跳不出“人多好办事”的迷信圈圈的。
一切迷信“人多好办事”的人，应该从龙泉雾石灰石矿的经验中得到启示。