人多并不好办事 [复制链接]

第2版()
专栏：

人多并不好办事
龙泉雾石灰石矿党委书记　杨福桢　生产副矿长　高吉祥
我们矿的任务是为石景山钢铁公司生产石灰石。去年六月以前，共有职工八百多人，每月生产石灰石三万四千吨左右。七月以后，大搞企业革命化，人员减为三百九十三人，月产量却达到四万二千吨，劳动效率也比过去提高了一倍多。这是我们进行了一场思想革命的结果。革掉了盲目自满的保守思想，革掉了迷信人多好办事的思想，革掉了办企业的旧框框，学会了用革命精神来改革企业，初步运用一分为二的革命辩证法来总结工作，企业的面貌才发生了根本的变化。
不是人不够而是人太多
最初，公司要求我们节约劳动力，支援扩建的新厂时，我们算来算去，总感到拿不出人来。当时的思想障碍，一是盲目自满，觉得经过几次精简，我们矿的生产效率在同类企业中比较先进，已经没有必要再精简了。二是贪大求全，受到旧框框的束缚。我们许多干部都认为我们矿过去是个车间，机构简单些可以，现在由车间变成矿就得有矿的架子。当时的眼光是学大不学小，学洋不学土，看到大型矿山科室多，分工细，自己也生搬硬套。这样作不但不觉得人多，有时还觉得人手不够。
在一次会议上，我们听说琉璃河水泥厂采石车间人少工作效率高，就去参观。当时看到他们生产条件同我们矿基本相同，职工总数却比我们少三分之二，石灰石年产量比我们高百分之二十。这对我们震动很大，我们看到自己落后了。
我们先后三次组织干部、工人去琉璃河厂学习。对琉璃河厂的经验，干部有不同的看法。有些人说琉璃河水泥厂采石车间的各种节约方法，咱们都可以学，但咱们是矿，和他们车间不一样，工种多人员就少不了。另一种意见认为，不仅学习他们的节约方法，更重要的是学习他们人少多办事的革命精神。为了统一认识，我们发动干部群众对设备利用率、工人工时利用率、生产班次、岗位分工和小组划分以及机关机构等五个方面进行调查研究。结果，大部分人都感到我们矿确实人多效率低，一定要以革命的精神和革命的行动追赶先进。
减少班次充分利用工时
过去，我们许多人认为：“班产量虽低，但只要班次多总产量还可以高”。很多同志对于三班生产中普遍存在的因爆破、拔道、修道、检查和维修设备而停止生产，或者只因一台设备出了故障而引起其他设备停产等大量占用生产有效工时的问题认识不足。主要设备利用率一般只能达到百分之五十左右；全矿工人工时的有效利用率平均只有五小时左右。过去虽然开了三班，实际上只完成了两班的工作量，白白浪费掉一班劳动力。
我们在思想上克服了不分析具体情况，按老框框办事的形而上学观点后，就大胆地把采矿车间三班生产改为两班，把破运车间两班生产改为一班，普遍实行生产工人和维修人员的交叉作业，利用班后空隙时间维修设备，并做好班前的爆破、拔道等准备工作，使工人一上班就开动机器。这样虽然减少了班次，减少了一百二十五名职工，而设备工时的利用却比较充分，劳动生产率也提高了一倍多。破运车间两班改为一班，减少四十余人后，班产石灰石却提高了百分之四十以上。
合理裁并机构
我们矿原有生产、计划、财务、供销、劳动工资、行政福利和地质测量等七个科，还有技术、质量监督和安全三个直属组，共七十七名干部。由于过去迷信机构越大越好，分工越细越好，没有看到层次过多和分工过细造成的工作大量重复、互相制约、力量抵销的一面。如过去生产计划工作，要生产、计划、地质测量三个科共同管理，三方面意见经常不一致，互相责怪，彼此推诿，僵持不下，负责生产的矿长，不得不把许多精力耗费在处理科室之间的纠纷上。从提出计划草案到落实月度计划，顺利时也得反复三四次，上下十余天。在企业革命化运动中，我们从自己中小型矿的生产实际出发，将原有的十个科、组合并为生产、技术、经营、管理四个科，职能干部也由七十七人减为四十四人。这样密切了彼此之间的关系，加强了各项业务的管理。过去生产、计划、安全由三个单位管理总是管不好，合并为一个生产科以后，两三天就能编出和落实全矿的月度作业计划。过去只有少数人管安全工作，现在全科人人都管，专职安全监督员少了一半，安全工作却比以前做得更好了。
变一人一艺为一专多能
第三是实事求是，根据生产需要培养多面手。过去大家普遍认为“只有专业化效率才高”，而没有看到一人一事专业化的劳动组织在任务不大、产量不多的工种里采用，并不能做到充分合理利用工时。我们是中小型矿，有些工种的工作量并不很大，过分强调专业化，就会使很多可以顺手干的活，因工种不同而扔着不干。如主厂房破碎系列的运行工人，过去只管设备运转，连筛网开焊等简单活儿也要等待专职工人。现在，大部分人都已学会了两种以上的技能。主厂房的运行工人分别学会了钳工、电工、焊工等初步技能，在修理工人的指导下，共同负起了全部破碎设备的维护。他们同修理工人之间由扯皮变成协作，专职修理工人省去了近一半，设备检修期反由三天缩短到两天。
这些事实使我们体会到，如果不用革命精神来办企业，即使人多了也不一定能增产。以革命精神建立一套符合自己实际的方法，虽然减少了人员，还能提高劳动效率。