一班能干两班活 [复制链接]

第2版()
专栏：

一班能干两班活
我们车间担负着全矿石灰石的破碎和矿内的运输任务，原有工人一百二十五人，两班生产，班产量在六百吨左右。在企业革命化运动中，我们车间由一百二十五人减为六十二人，班产量达到了一千六百吨，最高到一千八百吨，一班就完成了过去两班所不能完成的任务。
这个变化是怎样产生的呢？
当矿上决定用革命精神改革劳动组织时，要求我们车间由两班生产改为一班，而生产任务不变，即每班产量一千一百吨。我们几个干部研究了几次，怎么也安排不下来。为什么呢？因为我们把每班生产六百吨的定额看作绝对的、不可改变的，要每天生产一千一百吨，就非得开两班不可。
领导上要求我们深入实际，和工人一起劳动，摸清情况，共同研究。我们找了一些老工人，生产组长，请他们找增产潜力。当时许多人都对生产设备、劳动组织等提出了不少意见。有些老工人说：整套破碎设备有效利用率不高，生产时间经常停机，八小时内实际只做了四小时活，如果能减少停产时间，一班能做出两班的活。有不少人提出了影响增产的关键问题，他们认为如果将这些问题切实解决了，那每班产量肯定能够大幅度地提高。
抓到了影响增产的关键问题后，我们和工人一起共同商量解决的办法。我们首先解决破碎设备利用率不高的问题，抓住影响机器正常运转的三个关键一一突破。如溜矿槽是整台破碎设备的咽喉，过去经常堵塞，一堵塞就不能保证均匀不断地向破碎机送料，结果，机器不是空转便是停转。由于我们从未和工人在这个岗位上同劳动过，工人反映有问题，就让他们用棍子捅料，结果既费力又不安全，而且损坏设备，劳动效率仍不高。这次，我们和工人一起钻进溜矿槽，从根本上改革了坡度，铺上光滑的钢板后，堵塞问题解决了，工人的劳动强度也减小了，操作的工人也由五个减为三个。工人们说，所有问题都这样解决，别说一班完成两班任务，就是更多一些还觉得轻松呢。
溜矿槽堵塞问题解决后，给我们增强了信心。我们看到了过去认为不可克服的困难，只要深入实际，摸清底细，依靠群众很快就可以突破。因此，我们紧接着又和工人、技术员一起大搞设备改革，把脱泥速度慢、大块片石回路慢等影响机器正常运转的关键问题，也一一解决了。这样，设备有效利用率显著提高，八小时内可以有七个半小时正常生产，班产量也由六百吨迅速上升至一千吨以上，现在已平均达到一千六百吨。
石景山钢铁公司龙泉雾石灰石矿破运车间主任　杨春林
值班工长　胡绪