旧变新的艺术 [复制链接]

第2版()
专栏：

旧变新的艺术
本报评论员
改造旧工厂，把旧机器变成新机器，使工厂的生产技术面貌既“脱胎换骨”，而又不“另起炉灶”。这种改造，花钱比较少，见效比较快。所以，国家每年都要拿出大量的资金来进行旧工厂的技术改造，每年都要有许多工厂从旧变新。
旧变新，怎么变呢？有两种不同的方法：一曰靠别人变；一曰靠自己变。
靠别人变，就是伸手向国家要钱，按照现成资料，靠别的工厂制造设备。
靠自己变，就是自力更生地进行技术改造。钱也要花一些，但并非样样都要花钱；资料也要找，但不是一切照搬；有些设备也可能找别人做，但首先是尽可能自己动手，自己能干的就不找别人。
这两种变法，哪一种好？北京缝纫机厂和天津友谊制锁厂技术改造的经历，都做了最有说服力的结论。北京缝纫机厂起初想靠别人变，订了一个要一千多万元的计划，伸手向国家要了几年也没要到；他们又到处打听，想把兄弟厂的好厂房、好设备拿过来，结果也没有如愿。因为他们把全部希望寄托在别人身上，觉得没有钱就不能有所作为，所以该做的工作也没有做好，非但旧不能变新，而且连这个工厂有无继续存在的价值也成了问题。后来，他们决心靠自己变，这样一来，既变得快，又变得好。以前好几年没变出啥名堂来，现在预计只需两年就可以变成。以前计划用一千多万元投资，缝纫机年产量扩大到十万台；现在用七十万元，生产力也可以扩大到年产十万台，产品质量将比现在的更好，成本也将大幅度降低。天津友谊锁厂技术改造的过程，虽没有北京缝纫机厂那样曲折，结果却是一样的。靠别人变，要花三十一万元投资，锁的年产量达到十二万打；靠自己变，只用十六万元投资，锁的年产量却可达到十四万打，成本降低百分之二十，人员节省百分之十！
为什么靠自己变，就能够多快好省呢？因为所谓靠自己，就是靠本工厂的职工群众的积极性和创造性。有的同志认为，工人们整天在车间里围着旧机器转，对国内外的先进技术设备了解得很少，他们在企业的技术改造过程中似乎是不能有所作为的。事实完全不是这样。企业的技术改造虽然要尽可能地采用国内外的先进技术，但它是在原有的厂房、设备的基础上进行的。工人和工程技术人员，天天在车间里转，天天和旧设备打交道，什么该留，什么该改，什么该换，他们是最清楚的。他们，特别是老工人，有丰富的实践经验，有昂扬的革命斗志，只要把革新技术的要求告诉他们，他们就常常能够结合本厂的具体条件，用更经济、更简便的方法制造出来，有时候甚至可以做得更好、更切合实际。天津友谊锁厂的经验，很生动地说明了这一点。
不把工人、工程技术人员的积极性和创造性发挥出来，国家给一元钱就只能发挥一元钱的作用；把工人、工程技术人员的积极性和创造性充分发挥出来，一元钱就往往可以办几元钱甚至更多钱的事。而且自己动手，往往可以办得更快。这是改造旧工厂的一个多快好省的办法。
有些惯于靠别人变的同志，常常过分看重钱的作用，而忽视人的作用。中国有句俗话：“钱能通神”。这些同志虽然不相信什么神，但他们确实相信有了钱就有一切。北京缝纫机厂和天津友谊锁厂的经验跟这些同志的想法恰恰相反：有了钱并不一定能“通神”，真正能“通神”的是群众。依靠钱办不到的事，依靠群众可以办到；依靠钱不能很快办到的事，依靠群众可以很快办到；依靠钱不一定办得好的事，依靠群众可以办得很好。技术改造得好坏，和花钱多少并不成正比例。天津友谊锁厂的老工人说得好：“不能把技术改造的重点，变成花钱的重点。”在这里，和技术改造的好坏成正比的，是发动群众的广度和深度。
长江后浪推前浪，旧技术总是要被新技术代替的。在进行企业技术改造的时候，我们要牢牢记住北京缝纫机厂总结出来的一条宝贵经验：一定要把人的因素放在第一位。