广西怎样按经济区域组织食盐供应 [复制链接]

第6版()
专栏：

编者按：按照经济区域而不是按照行政区划设置商业机构，组织商品流通，是组织社会主义统一市场的一条重要原则。它有利于加速商品流转，便利群众购买，降低流通费用，促进企业改善经营管理。近两年来，各地商业部门在这方面做了很多工作，收到了一定效果。有些地区已经在部分行业中调整了批发机构，有相当数量的商品实行了直线运输、跨区供应，并且在地区之间建立了合理的经济联系。广西按经济区域组织食盐供应，福州组织生猪、禽蛋跨区、跨县交售，都是比较成功的经验。
但是，就全国范围来说，全面地、系统地实行按照经济区域组织商品流通的问题，还没有完全解决。这里面有思想问题，也有实际问题，需要加强领导，积极而有步骤地解决。现在，许多地方正在试点总结经验，我们希望根据实际体会提出自己的看法。
广西怎样按经济区域组织食盐供应
广西盐业公司实现按经济区域组织商品流通的改革后，经营管理工作出现了一个崭新的局面，职工人数减少了百分之二十一点七四；利润增加了十倍多；运力节约达一百一十七万多吨公里。食盐经营收到了多快好省的效果。
广西僮族自治区的食盐经营，过去是按行政区划组织的。一般做法，是由盐业部门批发给各县食品杂货公司，再由食品杂货公司转批发给基层供销社卖给消费者。这样的流通渠道，机构重叠，经营环节多，因而造成费用高，运距长，浪费大。一九六三年初，自治区有关部门在总结了这个经验教训后，为了更好地为生产服务、为人民生活服务，决定在交通沿线设立二十个盐业批发站和十五个分销处或盐仓，负责组织跨专区、跨县的调拨供应，由盐业批发站和分销处直接向基层供销社供货，不再经过县食品杂货公司这个中间环节。
改革方案一提出，大部分人坚决支持，但也有一部分人表示怀疑和反对。例如，一部分经营盐业赚钱的县食品杂货公司，不同意取消食品杂货公司这道中间环节；相反的，亏本的就支持这个方案。在盐业系统的职工中，也有人认为：过去的工作对象是四个市和六个专区，改革后要直接管理二十个批发单位，工作量增加了，因此主张仍按常规办事。一些县城附近的供销社，怕和盐业批发站直接挂钩后，由于是按计划调拨，会增加库存，占用资金；尽管这个改革对他们有降低进货成本的好处，仍然是不积极的。
自治区盐业公司在摸清楚了各方面的反映以后，觉得要按经济区域组织商品流通，关键在于必须先反掉形形色色的本位主义思想。他们在各级党政领导的大力支持下，向有关部门的职工反复宣传了党的方针政策。在提高职工思想认识的同时，又揭露了按老办法供应食盐造成浪费和损失的事实。如由县食品杂货公司中转，食品杂货公司单是经营食盐这一种商品，每月就多使用二百万元左右的国家资金和二百多个工作人员，占用一万吨左右的仓库，每月损耗很多的食盐。有正面的教育，也有反面的例子，引导大家看全局、算大账，这对克服本位主义思想起了不小的作用。
在统一思想认识的基础上，又在具体改革工作中，强调调查研究，经过典型试验后逐步推广。他们先在桂西的邕［yōng拥］ 宁县和桂北的荔浦县分别进行了改革试点。取得经验后，就逐步推广。在试点的同时，又发动全体外勤推销人员广泛调查研究。经过一条路线一条路线的调查，一个环节一个环节的摸底，本着摸清一条改一条，成熟一个砍一个的原则，既积极而又稳当地进行了改革。
现在，全自治区七百九十三个基层供销社中，已有七百个直接和盐业批发站调拨结算，另有四百零一个基层供销社的分社，也实行了由盐站直接调拨食盐，盐业批发站还对分布在城乡的一千多个门市部直接发货、收款和转账。两年来，共计改变了九十九条运输路线，使食盐的流向做到了基本合理。
本报记者　龚成华