让生猪进城走最经济最合理的路 [复制链接]

第6版()
专栏：

让生猪进城走最经济最合理的路
一九六三年十月间，我们福州市把多年来按行政区划经营生猪、禽蛋，改变为按经济区域经营，实行了跨区、跨县交售，砍掉了不合理的中间环节，调整和撤并了机构，建立了固定的调拨关系，改进了计划、财务等各种管理制度，使福州地区生猪、禽蛋的经营，收到了很好的效果。
一、促进了生猪生产的发展。过去按行政区划组织商品流通，有时产地生猪大量上市，调不出去，当地业务部门怕积压，不敢大胆收购，影响了农民的养猪积极性。按经济区域组织商品流通以后，由于生猪可以统一调拨、统一调剂，产地业务单位就敢于大胆收购了。去年六月间，莆田县由于仔猪一时上市过多，每斤仔猪价格由七角三分猛降为四角八分，群众有意见，分公司就在全区范围内及时进行了调剂，从莆田县调出三千五百多头仔猪给缺猪苗的连江、罗源等县，既稳定了莆田仔猪的价格，又解决了其它地方缺少猪苗的问题，有力地支持了生产。福州经济区的生猪饲养量，一九六四年底比年初增长了百分之二十六点二，超过了全省的增长水平。
二、群众增加了收入，国家节约了费用。过去，商业机构是按行政区划设置的，同在一个福州市，就设有市、专区和县的三套机构。福州市从外地调进的生猪，从收购点到零售点，一般要经过七、八道环节。由于机构重迭，经营环节多，费用就高，损耗就大。一九六二年，福州地区经营一头生猪亏损达四十四元。按经济区域经营以后，靠近福州市的生产队可以直接到福州出售，经济区全年跨区、跨县交售的生猪有四万一千九百九十头，国家节约了运杂费十三万八千五百元；群众交售生猪的里程缩短，多得城乡差价收入大约十六万元。去年上半年，因为商品流通区划刚改变不久，福州经济区的食品经营费用水平，仍高达百分之十四点一五，亏损七十八万七千八百元；而到了下半年，经营费用水平就下降为百分之九点三六，盈利十三万多元。由于商品上市量增加，商品流通扩大，去年的生猪收购计划超额完成百分之二十五点九。
三、城乡市场供应进一步得到合理安排。经济区分公司成立后，领导、计划、经营和市场安排都统一了，商品调度灵活了，就有利于实行统筹兼顾，全面安排，不仅福州市场的供应得到了保证，农村市场也能作合理的安排。例如，连江、古田等县生猪不能自给，过去由省或专区安排从其它县调给，往往由于领导关系不统一，市场供应得不到保证。改按经济区域统一安排以后，从邻近的罗源、屏南等县调给，保证了这些县的市场供应。这样一来，全区经济活跃了，市场繁荣了。
四、地区之间、企业之间关系改进了，团结增强了，协作密切了。过去相互之间，都从本地区的需要出发，商品多时，产地急需外调，销地不要；商品缺少时，销地急需调进，产地不给，往往影响相互之间的关系。按经济区域的统一领导关系建立起来以后，各地区之间、企业之间的关系密切了，相互支持的空气增强了。去年十一月，莆田县了解到福州市需要供应更多的生猪，他们宁愿自己少吃，也坚决调给福州；到了年底，他们的库存增加到了一万头，需要往外调，而这时福州库存的数量也很大，他们就宁愿自己饲养起来，也不增加福州饲养的困难。福州市对于各县的困难也是积极帮助解决，真正做到了相互协作，亲密无间。
上述事实告诉我们，商业经营一定要按客观经济规律办事，才能多快好省地组织商品流通，更好地为生产服务、为人民生活服务，为国家积累更多的建设资金。　黎班