质量当先生产才能全面发展 [复制链接]

第2版()
专栏：

质量当先生产才能全面发展
哈尔滨电线厂坚持质量第一，产品质量提高，废品减少，产量增加，成本降低 长春第一汽车制造厂正确处理产量质量的关系，“解放牌”载重汽车大幅度增产
据新华社哈尔滨三日电　哈尔滨电线厂职工最近在总结前一段工作时深深体会到：搞好生产新高潮一定要把质量放在第一位，没有质量，就没有数量，也谈不上降低成本。他们现在生产的主要产品玻璃丝包线，合格率从去年的百分之九十四提高到了百分之九十八点六八，裸铝绞线合格率由百分之九十八点八提高到百分之九十九点九，产量计划也完成得很好，一至四月份的产品产量比去年同期增长百分之四十八点七；可比产品成本也比去年降低了百分之四。
今年，国家给这个厂的生产任务比去年增长百分之二十二点九，质量要求严格。有些职工认为：“既要产量高，又要质量好，实在难办到！”因此，主张“先把产量‘突’上去，然后再解决质量问题”。可是事与愿违，“突”的结果，不仅产量没有“突”上去，而且质量问题也没有解决，反倒增加了废品，影响了全厂生产计划的完成。
在生产新高潮中头一个月就没有完成计划，这件事情使全厂职工受到了很大震动。在党委扩大会议上，工厂领导干部检查了造成质量下降的原因，认为主要是领导干部的思想方法有片面性，只看到增产任务重的一面，没有看到质量要求高的一面，因而只抓产量，放松了产品质量。通过讨论总结前段工作，领导干部的思想认识提高了，大家认为在组织生产新高潮中，一定要坚持质量第一的方针，做到好中求多，好中求快，好中求省。这个方针决不能动摇。只有这样，才能达到真正增产的目的，才符合总路线的精神。
工厂党委向全体职工提出了这样一个问题：怎样正确对待提高质量和增加产量的关系？能不能做到好中求多，好中求快，好中求省？这个问题引起了广大职工的重视。
职工们结合总结一月份的生产情况，展开了一场热烈的讨论。在讨论中，不少职工举出了一些忽视质量的具体事例，说明用放松质量去抓产量的办法，非但不符合多快好省的精神，而且实际上也是不可能把产量搞上去的。
在职工群众提高思想认识的基础上，工厂党委向全体职工提出“思想、技术双革命，决心突破质量关，人人做出保险活，力争件件一等品”的口号。接着，工厂以党委书记、厂长为首组织了八个调查研究小组，到车间、班组跟班劳动，同工人一起逐工序、逐产品地进行分析研究，找出了八十六个质量关键，然后又组织了几十个攻关队和“三结合”小组，采取集中力量打歼灭战的办法，一个一个地解决产品质量上的问题。从年初到现在，全厂没有发生因产品质量不好，用户要求退货的现象。由于产品质量提高，废品大大减少，产量增加了，成本也降低了。
据新华社长春二日电　长春第一汽车制造厂今年以来大幅度增产“解放牌”载重汽车。今年头四个半月的产量比去年同期增长了百分之四十二。
值得指出的是，去年是这个工厂开工以来“解放牌”汽车产量最高的一年。在去年已经达到的水平上，今年产量继续稳步上升。
与此同时，“解放牌”汽车的动力性能和经济性能也达到或超过了设计指标；生产成本继续下降；其它品种汽车的生产计划和新型汽车的试制计划全面完成，出现了一个前所未有的生产全面高涨的新局面。
去年以来，工厂里开展了社会主义教育运动，职工群众的阶级觉悟和生产积极性大大提高，促使生产稳步发展。今年厂里又总结了往年生产实践经验，正确地处理了产量和质量、生产和维修、新产品和老产品之间的关系，防止了片面追求某一项经济指标（比如产量），使生产得到全面发展，具体地体现了多快好省地建设社会主义总路线的精神。
起初有人认为，既要保好，又要提高，现有力量不足，应该请求上级给补充较多的设备和人员。但是，当职工群众发动起来之后，情况有了变化，他们除了得到上级给予的必要支持之外，主要途径是依靠自己挖掘企业内部潜力。
年初，工厂职工们在讨论全年国家计划的时候，认真地分析了本厂、本车间、本工部、本小组的生产条件，一致认为还有潜力可挖，只要发扬革命精神，就能从企业革命化当中要设备，要人员。接着，全厂采用“两条腿走路”的方法，迅速开展了群众性技术革新活动。到四月末止，已经实现技术革新四百多项。热处理车间按照今年的生产要求，镀锌能力不足，镀锌质量也差，原来职工们准备向国家要十七万块钱买一台新镀锌机，后来他们只花了一万多块钱，自己动手改造了现有的一台机器，镀锌效率提高一倍，镀锌质量也大有改进。厂里由近百台机床组成的最长的一条生产线——发动机车间汽缸体生产线，也是以车间职工为主彻底进行了技术改造，结果生产能力提高将近一倍，加工质量更加稳定。