哪里质量有问题　就在哪里搞革新 [复制链接]

第2版()
专栏：

哪里质量有问题　就在哪里搞革新
阿城继电器厂把解决产品质量的关键课题摆在技术革命规划的首要地位，实行领导干部、工人、技术人员三结合，突破十二项质量关键，提高了成品一次合格率，增加了稳定生产的合格品，保证国家计划全面完成
据新华社哈尔滨电　阿城继电器厂在生产新高潮中，注意引导职工把技术革新、技术革命的矛头首先指向提高产品质量。
今年头四个月，这个厂已经实现的六百零二项革新中，属于提高或保证质量的占百分之五十以上，突破质量关键十二项，使成品一次合格率比国家计划提高百分之六，稳定生产的合格品由去年的十四种增加到十九种，保证全面完成了国家增产计划。
这个工厂近几年来产品质量一直较好。今年国家要求他们在继续提高质量、增加品种的同时，产量也要比去年有很大增长。
面对这些情况，有的职工认为：我们厂的产品质量已经不错了，现在是生产新高潮，就得多在提高效率上下功夫。所以，有的职工偏重于搞提高效率的革新，质量不能很快提高。有的车间还出现了一些忽视质量的苗头。工厂党委抓住这些活思想，及时组织职工学习毛主席有关提高产品质量的语录和周总理的“政府工作报告”，教育职工在生产新高潮中树立全面观点。与此同时，还采取具体措施，狠抓提高质量、增加品种的技术革新。
今年三月初，工厂党委书记带领一个“三结合”小组到上海等地访问用户。他们听到和看到了许多必须解决的产品质量问题。如他们生产的一种不带玻璃蒙子的继电器，过去虽然听到用户有意见，但是没有引起重视。这次到外地一看，许多用户自己在继电器胶木壳子上挖个洞，粘上一块玻璃，使他们的思想受到触动。他们回来后，就马上行动，革新了设计和模具，按用户的要求生产出带玻璃蒙子的继电器。同时，他们还发动工人到下道工序、到装配车间访问，专门了解自己生产的零件存在哪些质量问题，以便找出革新的方向。
全厂都把解决产品质量的关键课题，摆在技术革命规划的首要地位。今年制订的技术革命规划项目中，属于提高产品质量的有三十二项。工厂把这些项目列为重点，采取专业人员和群众相结合的办法，分期分批地逐个突破。有一种保护继电器，是电力部门保证送电电路安全的一种装置，线圈常常自然断线，长期找不出原因。在这次提高产品质量活动中，他们组织技术人员在有关方面的配合下，搜集国内各地用户的意见和断线情况，经过反复试验，创造了一种新工艺。经过鉴定，采用这种新工艺生产的产品，质量提高了。