用两分法领导生产——记严龙公社领导生产斗争的方法 [复制链接]

第2版()
专栏：

用两分法领导生产
——记严龙公社领导生产斗争的方法
本报记者　纪希晨　四川日报记者　李中璞
今年，中共四川省委号召全省农村人民公社，象去年一样，继续学习严龙公社“讲形势，摆条件，比产量，找差距，添措施”的工作方法，深入开展比学赶帮运动。
去年，这个公社粮食总产量比一九六三年增产百分之三十三点二，超过了解放以来的最高年产量。全年超额完成粮食征购任务后，还卖了十四万斤余粮，储备粮食十一万斤，生产资金积累增加了百分之七十，已成为全县中等偏上的生产水平了。
形势越好，越要认真对待困难
今年，形势很好，那么有没有困难呢？党委进一步引导大家认识今年的主要困难是，要在去年大幅度增产的基础上，进一步增产，耕作质量要求更高；随着耕地面积的扩大和良种的推广，需要有更多的肥料。据调查，全社今年水稻用肥比去年增加很多，但按需要还差百分之三十，猪只大量增加以后，饲料也跟不上；经营管理制度还不够健全，要求进一步提高管理水平。
这些，虽然是前进中的困难，但也必须认真对待。经过对客观情况的全面分析，大家的信心更足了，干劲更大了。肥料不够，他们结合宣传党的政策，调整投肥定额和工分报酬，在全社范围内开展了三个积肥战役，积肥二百多万斤，使每亩水稻用肥比去年多施十多担。饲料不够，全社五十九个生产队，广泛发动群众趁青草茂盛时机，大量割猪草；并把新收获的葫豆叶、秆，分配给社员，使公养和私养猪只都储备了一两个月的干饲料；各生产队还组织社员增种、间种了大量南瓜、红苕、玉米等早熟作物，为夏收以后继续发展猪只创造了条件。他们又结合改进经营管理，健全了评工记分制度，实行经济民主，工分“上墙”，进一步贯彻了按劳分配，多劳多得的政策。
有利条件越多，越要实踏实干
大好形势是由许多有利条件造成的。去冬今春，新建、扩建了四座电力提灌站，电力提灌面积扩大了百分之七十五，连同其他水利设施，使全社九千多亩水稻，有了可靠的水利保证。耕牛增加百分之十，猪只由去年二千多头，增加到近四千头；中、小型农具增加百分之二十到四十。
有利条件这样多，是不是就可以满足于这些条件，放松主观的努力呢？不能！社员说：有利条件都是看得见，摸得着的，要使这些有利条件发挥作用，就要下硬功夫，下笨功夫。
有了电力提灌的可靠水源，就有可能大量改造低产田。于是，他们发动群众先后改旱地为水田，改坡地为梯地，改造低产田一千多亩。同心和向阳两个大队干部、社员通力协作，冒着寒冷从山沟里搬石上山砌坎，把陡峭的山坡改造成梯地。永和五队靠峨眉河岸，为了保护河岸稻田，全队社员沿河垒砌卵石，植树种草，把山包削平，改成了良田。
对于客观条件一时不能办到的事，则按照情况逐步去办。今年，全县大面积推广“广场矮”水稻良种，给严龙公社分配了三千亩的任务。大家认为，“广场矮”良种耐肥、防倒、产量高，是个好品种；好品种，更需要肥料多，而现有肥料却跟不上。那么，是勉强推广？还是从实际出发，按条件办事呢？公社党委以严肃负责的态度，认真考虑了这个问题，认为推广农业增产新技术，既要积极努力，又要扎实可靠，他们根据群众的意见，经过反复协商，最后落实栽插了九百三十亩。社员高兴地说：“对了，这就又积极、又稳妥了。”
社员说：“搞生产要摸着石头过河，眼前能办到的事就办，一时办不到的以后再办。”荻坪大队第四生产队已经养了一部分公有猪，但是队长却不顾条件继续盲目发展公有猪只。社员问他：“猪圈不够咋办？”他说：“盖嘛！”“猪从哪里来？”“买嘛！”“饲料没有咋行？”“市场多得很。”社员说：“说得倒轻巧，搞这些队上有钱吗？”“向国家贷款！”社员们顿时嚷了起来，都说：“有好大的脚，穿好大的鞋；有多大的力，挑多重的担，眼前资金不够，饲料不足，就慢点搞这些。”公社党委发现了这个问题，支持群众意见，教育队干部要防止片面性，量力而行，既要发挥人的积极性，又要尊重客观条件，目前条件不够，就积极创造，把发展公有猪只的计划，移到秋后去办。
生产不断变化，标兵要不断培养
各队落实增产计划和措施以后，有的干部产生了盲目乐观情绪，认为牛已下田了，问题不大了，一度忽视了农活质量。公社党委察觉了这一苗头，认为丰收大计，质量第一。但是，怎样才能提高农活质量呢？他们发现同心大队第四生产队队长吴桂元和贫农代表汪青云，在进行每项农活中，都和老农一道，先走一步，做出农活质量的样板，然后请社员代表现场检查、鉴定，看够不够高标准、高质量的要求。在干部做样板活路的带动下，全队直播的八十亩中稻，普遍精犁了四遍，多耙了三道，施底肥三十担，达到了高质量的要求。公社党委立即以同心四队为标兵，组织全社干部参观、学习。社员们也互相监督，提高农活质量，不合格的进行返工。贫农张仕奎发现他弟弟张仕全犁田不够质量，第二天，他一大早?牛下田，把田重新犁转，耙了五六遍，直到田平、泥绒，质量过硬。
中稻播种以后，雨水多、气温低，许多生产队发生了烂秧。正当人们感到束手无策的时候，同心大队一队的干部，早作了两手准备，发现烂秧后，立即新整了秧田，补撒了秧子，防备再发生烂秧，保证栽秧的需要。公社党委以他们为榜样，迅速推广这种两手准备的经验，组织各队开展补撒秧子的活动，有效地弥补了烂秧的损失。
大队、生产队干部编入作业组以后，和社员并肩劳动，进一步密切了干部和群众的关系。但是，有的大队干部只埋头在点上劳动，忽视了面上工作的领导。怎样才能既工作好、又劳动好呢？这是许多干部参加劳动以后，还没有很好解决的问题。荻坪大队党支部书记李志安，一贯带头劳动，关心生产、关心群众，经常利用早晚空隙，到各生产队检查帮助工作，使全大队的农业基本建设和春耕生产都名列前茅，成为全社干部劳动好、工作好的标兵。干部们纷纷向他学习，合理安排劳动和工作时间，加强了面上工作的领导。
由于善于及时发现培养新的标兵，因之，每个时期集体和个人，比有对象，学有榜样，赶有标兵，赛起来有劲，推动生产高潮，一浪高过一浪。
既找生产差距，又找思想差距
有了先进旗帜带头，还应该认真总结生产经验。什么增产经验最好，只有对比才能认识。严龙公社在比产量时，各队都分别找出了代表不同类型的高产样板田。这些高产田，无论在水、土、肥、种、管等方面，都下过硬功夫，产量一般比同类型田高百分之三十。同时，各队还找出了不同土壤、作物的低产田。这些田一方面水利、土质条件差；另一方面耕作粗糙。大家认为要缩小低产与高产之间的差距，首先要缩小思想上的差距。只有缩小思想上的差距，教育提高干部社员的思想政治水平，才能改变粗糙的耕作，提高农活质量。六十多岁的贫农韩仕洪说：“庄稼只要功夫深，瘦土也要出黄金，庄稼做得懒，好田也会得个孬收成。”
这样从思想上找差距，抓住活的思想，有效地克服了故步自封、骄傲自满情绪。荻坪山上，有四百亩“铁杆土”，土质又坏又硬。去年，耕作粗糙，只犁了两遍，但因电力提灌保证了水源，第一次获得丰收。在讨论今年增产计划时，生产队长宋仲发说：“去年把吃奶的劲都使完了，再要喊增产，硬是和尚的脑壳——没法（发）。”许多社员不赞同这种说法。认为只要大家舍得干，把硬土、泥块多捶擂、翻犁几遍，就能增产。全大队社员一齐动手，把所有的“铁杆土”翻犁、捶擂了四遍，连牛脑壳大的泥块、也捶成了碎土，为增产创造了条件。
既要保证增产，又要保证增加收入
增加生产是增加集体和社员收入的基础。只有集体和社员收入增加，才能提高群众增产的积极性。但是，去年有的队虽然粮食大幅度增产，可是社员收入却增加的不多。
这是为什么呢？检查起来，主要是因开展多种经营不够，有的队用依靠贷款，多买商品肥料的办法，解决生产困难，结果加大了生产成本。今年在制订措施时，凡是通过自己努力可以办到的事，就尽自己力量去办。跃进、新联等大队，主动提出依靠自己力量，扩大再生产，并把分配给他们的三千多元贷款，让给了其他公社。向阳二队发动群众，积造了大量肥料，水稻用肥比去年增加一半，而生产投资却减少了三百五十元。社员说：“照这样办，增加生产，增加收入，就有了双保险。”
今年，全社根据各生产队制订的计划，粮食总产量比去年增加百分之十四点八。但是，生产投资却减少了百分之六，贷款也由去年的一万六千多元，减少到三千多元。
目前严龙公社的运动发展还不够深入和平衡，但是只要继续坚持群众路线，一定会创造新的更大的成绩。