打破管理体制的旧框框　解放厂矿企业的生产力 兰州一批厂矿实行两级管理 非生产人员减少，生产逐月提高，促进了企业革命化和生产新高涨 [复制链接]

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专栏：

打破管理体制的旧框框　解放厂矿企业的生产力
兰州一批厂矿实行两级管理
非生产人员减少，生产逐月提高，促进了企业革命化和生产新高涨
据新华社兰州九日电　兰州市重工业局所属二百五十人以下的厂矿已经取消科（股）室和车间一级机构，实行两级管理，由厂长直接抓生产班组。这样做的结果，提高了生产，进一步促进了企业革命化和生产新高潮。
这个局直属的生产厂矿中，二百五十人以下的有十三家。这些厂矿过去大都是三级管理，厂下设科（股）室和车间，车间下有小组。有些企业在车间以下还有工段一级，实际上形成了四级管理。各企业的非生产人员，一般都占到职工总数的百分之十五以上，个别企业甚至高达百分之二十。层次多，非生产人员多，烦琐手续多，严重地影响生产的进一步发展。
今年以来，各厂发动职工，批判了强调“大企业有什么，小厂矿也应该有什么”、“麻雀虽小、五脏要全”等错误思想，在市重工业局的统一领导下，打破旧框框，一律取消了科（股）室和车间，大力压缩非生产人员，把三级管理改成了两级管理。
各厂矿在取消科室和车间、改三级管理为两级管理的时候，在生产部分，都按照工序合理调整了班组；在经理部分，实行了职能人员责任制。这些生产班组和职能人员，都由厂长直接领导。为了加强生产小组的管理，多数企业都把原来的车间主任下放当了生产组长，并且配备了一名副组长。他们和生产工人一样，有生产定额，有生产任务。为了减轻小组长的工作量，保证小组长能够经常参加生产劳动，各企业一般都由群众选举，在生产小组内设立了不脱产的生产调度员、劳动考勤员、质量检验员、设备工具员和安全卫生员。这样调整之后，工人直接参与了企业管理，直接讨论生产计划，大大调动了生产积极性。
管理体制砍掉一层之后，各厂矿的非生产人员减少了。现在一般都只占职工总数的百分之十左右；一百人以下的企业，最多的也没有超过百分之十三。减下来的人员，除了一部分支援新建企业外，其余都下放到班组，充实了生产第一线。
管理体制的改革，提高了生产，促进了生产高潮。据统计，改革以来，这十三家企业的生产水平，大都是逐月上升的趋势。各厂矿的产品质量普遍有了提高，其中磷肥和油桶上升了一个等级。取消了科（股）室和车间，层次减少了，烦琐哲学和“五多”现象也就减少了。
机构精简之后，改变了干部的作风，同时也为干部参加劳动创造了有利条件。