干部要想管好“家” 先要社员作好主 [复制链接]

第2版()
专栏：

干部要想管好“家” 先要社员作好主
火花公社光辉大队把发扬民主同严格执行制度结合起来，做到发扬民主好，劳动管理好，生产热热火火又井井有条
本报讯　记者王焕斗报道：四川南充市火花公社光辉大队，发扬民主好，劳动管理好，把严格和民主很好地结合了起来，生产进行得热热火火而又井井有条。
这个大队几个生产队的队长都能严格执行制度，社员们都称他们“严”队长，称赞他们“严得好”。这种严，使光辉大队搞好了劳动管理，调动了群众的社会主义积极性，改变了各项主要农活常常落后于农事季节的状况。这样严，是光辉大队劳动管理民主的集中的体现。
光辉大队的劳动管理并不是一开始就严。从前，每到大忙时候，农活一挤，队里的调工派活、劳动定额和评工记分，就显得松了，生产也常常掉在本公社别的大队的后头。队长们三番五次下了决心，想要“严起来”，就是办不到。
有的队长以为“严”就是自己说了算，这样不但严不起来，社员也有意见。四队队长就泄过气，说：“算了吧，弄不好还把人都得罪了。”
有的队长学来“民主管理”一句话，不知怎么用，谁说个啥就照办，以为这就算“民主”了。这样不但办不好事，反而弄得大伙都不满意。
去年开展社会主义教育运动的时候，干部和社员坐下来，认真总结了劳动管理，你一言我一语，找到了经验：“严”字要想立得稳，行得通，就要扎好民主根根。他们说：
“干部要想管好家，先要社员作好主。”
“管理众人劳动，就要按照众人意见管理。”
“管理要严，就要把路线（指群众路线）走好，下头根根发的越多，上头才立得越稳。”
从那时起，各队的队委会就定期同贫农下中农积极分子一起“过民主生活”（开展批评和自我批评），队委会开会也请贫农下中农代表参加。队委会依靠贫农下中农联系和团结其他社员，及时了解群众的要求和意见，按照群众的意见改进劳动管理。这样，管理工作做得合乎大多数人的心意，越是严格执行管理制度，大家的积极性越高。
第一队队长张成洪不光硬斗硬地坚持原则，还很会打通思想，叫社员们痛痛快快接受原则，大家觉得很民主。有一次，乔玉林这个毛小伙子挖土时，光顾讲笑话没有做够质量，几个老年社员坚决给他少评了几个工分。他不服气，找平日要好的张成洪帮他说话。张成洪当时正忙生产，就说，“私归私，公归公，制度不认人”，把他顶回去。到了晚上闲下来，他把乔玉林找到老贫农郑万顺的家里，跟郑万顺一道讲开了乔家在解放前东奔西散的历史。说到乔玉林的母亲吞糠咽菜还得卖奶，今天不应该忘苦不知甜时，乔玉林很受感动。又给他谈了：劳动人民现在当家作主了，应该怎样对待集体劳动。他后来做活路就注意质量了。
干部不光是对别人严，先要对自己严。自己严守众人议定的规矩，才是真民主。“民主不民主，不是光看手续做到没有，把话说到没有，还看你做不做得到！”有个社员名叫任良荣，解放前做过小生意，在外边跑久了有点散漫，不大遵守大家立下的规矩。派他施肥，他偏进城去担粪；派他下田，他去积肥；派他进城积肥，他又去浇灌小麦。队长和其他干部对他的帮助实在很耐心。第一次违反劳动纪律，动员他作了检讨，记了工分；二次再犯又先帮助了他，并且根据大家的要求，给他少评了工分，因为他耽误了应该做的活路；三次不服从调配，队长又耐心开导他。手续是做到家了，话也说到家了，任良荣仍然不相信队长对人严对自己也严；他每天把干部的工分记起，月月对照公布的工分账目。连对几月，一点不差，他才说：“干部真心给我们严格管家，硬是讲民主。”这回他信服了，也遵守劳动纪律了。
“严”队长们也乐于接受群众监督，能够听取反面意见和批评。第三队的队长明大亮，有段时间每天没有固定劳动地点，社员认为这样下去，大家不了解他的劳动情况。他就接受意见，编入作业组参加劳动，每月除开几次会，按时出工，经常超过定额。
“严”队长们说：要做到劳动管理民主，根本问题是坚决按照绝大多数社员的意愿办事。要勇于让众人作主，真正做到民主，干部才能管好集体的家，真正做到严格按照制度办事。