体温表为什么忽多忽少？ [复制链接]

第2版()
专栏：

体温表为什么忽多忽少？
任何一种商品，都有它自己的产销规律。不下苦功夫，一个商品一个商品地进行调查研究，摸清产销规律，而只是凭主观愿望编制计划，决定购销措施，那就必然违反客观规律，工作就难免不犯错误。
商业部门在业务经营中，常常遇到这种情况：某种商品一个时期多了，一个时期又少了。我们遇到这种情况，很少下苦功夫，一个商品一个商品地进行调查研究，摸清产销规律，不断总结经验，改进工作。结果，时隔不久，又重蹈覆辙，经常在多和少的问题上打圈子。这里，谈谈我们医药公司经营体温表的经验教训。
解放前，我国体温表几乎全靠国外进口。解放后，党和政府重视发展了医药和医疗器械工业，到一九五七年，全国体温表已产销平衡。这时，全国医疗卫生事业正在蓬勃发展，广大农村普遍建立医疗网。在这种情况下，我们就产生了一种错觉，以为各方面对体温表的需要量将会大大增加。于是，我们就积极促进工业部门增加生产。到一九六一年底，商业部门库存量比一九五七年增加八倍。
那末，销售情况怎样呢？尽管这几年全国各地医疗卫生事业有了较大发展，但据统计，体温表的销售只比同期增加百分之六十五。看到体温表积压，我们没有分析具体原因，却来了个急转弯：“少购多销”，又大量地压缩了产量。可是，当我们安排今年购销计划的时候，发现体温表的货源又有些偏紧了。要求工厂增产吧，原来一些生产体温表的工厂、人员和设备早已转到改制其它产品了，如果恢复体温表生产，势必又要重新调整生产任务，给工厂带来不少困难。
我们在总结体温表经营的教训中，深刻体会到，商业职工必须克服主观主义，决定收购和供应工作的时候，应该随时加强商品的调查研究，不断综合分析商品的需要、生产和供应等各方面的情况，看到脱销中隐藏着积压的因素，积压中又隐藏着脱销的因素。这样，才能正确指导生产，组织供应。
中国医药公司　王力生 贾金荣　刘德仁