合作经营的阳泉大友烟锅炉 [复制链接]

第2版()
专栏：工作研究

　　合作经营的阳泉大友烟锅炉
布克
阳泉市的四百九十二座生熟铁炉中，工人合作经营的就有四百五十八座。甄家庄大友烟锅炉，就是合作炉中经营较好的一座。
大友炉在三年前建立，当时集起四十个股子，每股一市石小米，十九个是钱股，二十一个工人入了劳力股（以工资顶资金，每日工资米八斤，实支四斤，顶满后再支全工资），这是一种股份合作的经营形式，公推杨永田为经理。后曾一度发生变化。到一九四八年雨季过后，仍以杨永田担任经理，这时工人已减为十八人，把旧存的五万斤铁，三万余斤ｈóｎｇ石，折米二十一市石，作为全体工人与经营人员的资本，每人一股，继续合作生产。经理负责全面领导，购买原料，促销成品。又由会计一人经营帐目，保管与分发生活资料，副经理经营厂内事务，掌握原料，其余工人都直接参加铁炉生产。
大友炉的工人是锅炉的直接生产者，又都是铁炉的主人，赔赚人人有份，干起营生来就都很操心。以节省原料为例：每炉装焖铁一千斤，铸锅后检出的渣子一般能捣铁一百斤左右，他们每次都要捣净检净。大友炉的工人打炭时也很细心，打一阵用钯子钯过去再打炭，减少碎炭末浪费。只是到了帐期（十二天为一次帐期），把炉上不能用的煤末乏炭分开担回家里用。这对小生产者是件大事，省一百斤炭等于三斤米，少丢一百斤铁，等于十斤米。工人们只怕自己误工影响了大家的生产。如拍坩锅的工人，一天拍六十三个坩锅，就够次日一个炉使用，因为他担任村长，怕碰上开会耽误了炉上生产，平时每天加拍二十几个坩锅，三天就能挤出一个炉使用的来。这些现象在私人炉的工人里是很少找到的。去年雨水大，照工人的经验是营生不好干，产量没把握，由于全体工人的努力，大友炉的出产量，却仍能保持正常。从去年阳历七月到十一月九帐，共出了一千零二十四大驮铁锅（注一），每炉平均九·四八大驮货，每口锅重量在二十一、二斤左右（普通炉每口锅二十四、五斤重），还由于甄家庄六友炉的技术工人在抗战以前就在一块装炉，现在又组织在一块生产，互相能摸清技术特点，这就使得大友炉的产品在数量和质量上都是首屈一指。
大友炉合作较好的原因之一，是领导问题初步得到解决。该炉经营与生产管理人员，是他们全体工人推选的，经营检点营生都很周到，并能以身作则帮助生产，节省原料，大家均无怨言。平时每天出了锅，就到一块会会面，谁有毛病，记住改正，每二帐至三帐结束一次帐，全炉人员齐集一起，边谈边扯，很自然的检讨生产与经营推销成品等问题。长期合作的另一个因素。是年年总有盈余，仅一九四七年五月到一九四八年七月，一年内就收到纯利九千四百余斤小米，每个工人除了固定工资外，还分到十五斤小米，所以每次结帐后，都愿意继续合作生产。但是尚有几个问题值得提出研究：
第一、积累资金问题：虽然大友炉已有三年半的合作历史，但并没有固定的积累资金办法，每年是赚多少，分多少。因此，在改进技术、改良工具、扩大生产上进步很慢。该炉历来的习惯，是七月开炉、第二年二月就能看出盈亏，如果赚了钱，不等大结帐，工人可以通过经理支取盈余。大结帐时大多数意见决定分多少、留多少，只要大伙愿意继续合作，只留下二帐至三帐（每帐十二炉）够用的原料，其余按股平分。就以一九四七年五月至一九四八年七月为例，全年得到纯利九千八百四十三斤米，按二十一股分配，每股应分四百六十五斤，经大家商议，每股实分三百三十五斤米，估纯利百分之七十一强，每股留存一百三十三斤米，二十一股共留米二千七百九十三斤，占纯利百分之二十八点五。这个留存资金就是剩余材料的折合（只够二、三帐使用的原料）。其原因一方面虽然因为是每年五月分红时正是青黄不接的时候，每人总是愿意多分一些盈余，而主要原因还是没有树立长期打算的思想。又因阳泉铁炉工人科学思想很少，迷信、保守思想还很浓厚，满足于现有的很落后的生产工具与生产技术，他们认为“这是老人们留下的手艺”，“装炉是碰运气哩”。
第二、改善经营问题：抗战以前地主富农开炉，依靠其封建经济基础，每年夏季停炉期，就先买下大批＠石、＠土，因为五、六月原料便宜，早存原料可以减低成本，＠石存放一个时期更好使用；可是按大友炉的资金最多能买三十余炉的原料，没有资本存更多的原料。为了解决资金少的困难，他们到处都拉关系，订空货（即预定货先支款），而且不管公营商店与私营商店拣高价出卖，易致商人乘隙而入，进行投机捣乱。
第三、适当调整工资问题：该炉不同技术的工人，工资差额很小。大友炉的工资分三等：一等技工每日小米六斤半，二等工资六斤，三等工资五斤。铁炉中的主要技术工人，大炉头、老＠、大把头（注二）在生产中是起决定作用的，他们与普通工人工资只相差一斤至一斤半米，这种工资制度存在着平均主义偏向。按目前工资制度，不但影响技术工人的生产积极性，更不能刺激普通工人来学习和提高自己的技术，这是阳泉铁炉中比较普遍的一个问题。
从大友炉合作经验证明：由于生产关系的改变，工人劳动效率及节省原料方面，较私人经营铁炉好的多；但同时这种合作炉仍存着一般小生产者的弱点，即保守、散漫、不长期打算、不积累资金等等，如果没有国营商店的正确领导与帮助，他们势必遭受商人的中间剥削。因此，记者认为在目前，除了首先有计划的组织真正的铁供销合作社，把这种合作炉从现有基础上提高一步，改造为名符其实的工人生产合作社，帮助其克服上述弱点，建立奖励技术的工资制度，民主集中的管理制度，与积累资金制度外，还必须加强党与工会对工人的经常领导和教育，现在阳泉市虽然是以工业为主农业为副的地区，但村支部党员的生活教育还是偏重于农村的一套，甄家庄支部半年来只讨论过二次铁炉问题；村工会组织既不健全，也很少对工人教育。只有这些问题得到解决，合作铁炉才能巩固的成为供销合作社的下层基础，才能与经营铁业的国营商店密切结合起来，共同有计划的发展生产。
（注一）驮是计算铁货的度量衡，每驮烟锅合老秤五十二斤，有的合六十斤。
（注二）大把头是负责制模用铁水铸铁锅；老＠：是负责看火装炉垫炉的工人；把头：是焖铁炉的大工匠，负责装铁＠、看火、拍坩锅等。以上均为技术工人。