过急和不急 [复制链接]

第2版()
专栏：活跃在各地报纸上的活思想

过急和不急
去年天津色织三厂推广绷纱机革新经验的时候，领导干部犯了操之过急的毛病，革新技术还不够完善，还没有进行细致的思想工作和组织工作，就急于推广，结果碰了钉子；今年推广“中间纬停”革新项目的时候，领导干部又犯了操之“不急”的毛病，对已经具备推广条件的革新项目，不积极推广，结果又遭到了群众的批评。他们从这两件事情中取得了经验，认识到在推广先进经验当中，操之“过急”或操之“不急”都是不行的，从此，在技术革新中，就取得了较好的效果。
《天津日报》报道这事的时候，发表短评说，努力推广先进经验，积极学赶先进，是关系到加速社会主义建设的大问题，不能慢慢腾腾、迈四方步，当然要“急”。但是，能不能很快地把事情办好，并不完全决定于人们的主观愿望。毛主席教导我们：“人们要想得到工作的胜利即得到预想的结果，一定要使自己的思想合于客观外界的规律性。”拿推广先进经验来说，就要看是否具备了推广的条件，象先进经验本身是否比较完善了，普遍推广是否具备了一定的基础，设备上、技术上是否具备了必要的条件，特别是群众是否认识到推广的意义，等等。当推广的条件已经大体具备了的时候，我们不去积极推广，该急的时候没有急，这样就会落后于客观事物的发展，坐失时机，就会犯保守落后的毛病；反之，当条件还没有具备，就急急忙忙地想推广，不该急的时候急了，这就超越了客观事物的发展阶段，结果，欲速则不达，同样会遭到失败。
掌握既不“不急”又不“过急”的火候，这是一种领导艺术。该急而又能急的事情，一定要急着去办；不该急的事情，即使能急也不要急。这就要求领导者，首先要满腔热情对待一切先进经验和新生事物，同时又要有冷静的头脑和科学的态度，善于依靠群众，对具体事物进行具体分析，该急的，就雷厉风行地去办，不该急的，就积极地创造条件。只有这样，才能真正达到多快好省。