抓产品设计革命　收多快好省效果 [复制链接]

第1版()
专栏：

上海冷气机厂组织生产高潮的一条重要途径
抓产品设计革命　收多快好省效果
这个厂的职工逐一分析研究了本厂的产品，经过反复科学试验，对四个老产品和十多个配套部件，都进行了不同程度的结构改革，并且经过鉴定，正式投入生产，情况很好。
新华社上海五日电　专门生产现代化冷冻设备的上海冷气机厂以产品设计革命为中心组织生产高潮，取得了多快好省的显著效果。
上海冷气机厂是一家设备比较简陋、只有三百多人的小厂，它生产的各种新型的恒温恒湿和低温设备，在工业、农业和科学研究等方面都有重要作用。随着现代化冷冻设备在各方面应用范围日益广泛，国家要求这家工厂今年在不增加劳动力、设备和场地的情况下，用较少的原材料，增产较多的产品。一些使用单位也要求他们进一步提高冷冻设备的质量，增加品种。
用什么办法来达到国家的要求，在全厂迅速掀起新的生产高潮呢？在讨论这个问题时，人们最初从改进设备和操作技术、加强企业管理等方面，提出了许多实现增产节约的办法，后来有的工人从一种叫P—11型恒温恒湿的产品改革中得到启发。他们提出，本厂生产的各种产品本身是不是已经设计得很经济合理了？能不能在产品设计上，动手术，闹革命，挖掘更大的潜力呢？这个意见一提出，启发了许多干部和工人，使他们思想开了窍。
P—11型恒温恒湿设备的体积，原来象亭子间那么大，生产周期长，场地占得多，原材料消耗大，增加生产比较困难；去年年初经过设计革命，把它缩小到象一张双人写字台那么大，体积只有原来的六分之一，成本下降了百分之六十，生产工时减少了一半多，功能反而提高了半倍，恒温恒湿也控制得更稳了。这一改，原来估计要两年才能完成的生产任务，十一个月就超额完成了。工人们说，既然有了这个先例，为什么其他产品不能也来一个革命，改得更合理一些。
接着，全厂职工对厂里的产品逐一作了分析研究，发现大部分产品都同样存在着体积庞大，结构过繁，生产周期长，贵重金属耗费大的缺点，同时这些产品的技术也不够先进，其他工业部门近年来研究成功的许多先进的工艺、技术和新型的材料，都没有用上去，大有改革设计的必要。根据这种情况，他们认为，开展产品设计的革命是组织生产高潮的一条很重要的途径。
向产品革命要质量、要时间、要劳动力、要场地、要原材料，迅速成为全厂职工的行动口号。工人和技术人员组织起了一个个小组，对厂里所有产品的生产和使用情况，进行调查，研究改革方案。冷气工陈志雄为了改革冷冻设备上一种叫冷凝器的部件，就四处求教，反复进行试验，结果，设计出一种新结构的冷凝器，不仅解决了长期存在的制冷剂渗漏问题，今年还能为国家节约七万多公斤铜和四十五万元资金。有的工人提出，冷气机机架设计得华而不实，工厂领导干部和技术人员就到车间和工人一起劳动，当场改了设计，几天就见了效果，每台机架加工工时节省了二分之一，成本降低六分之五，工人劳动强度也减轻了。
厂长和技术人员、工人一起，还专门组织一个三结合试验小组，对本厂的重要产品——零下八十度低温试验箱，进行比较彻底的改革。他们在上海一些工厂和科学研究单位的帮助下，大胆试验和采用了一些新的工艺、技术和材料，使这套设备由常温降到八十度低温所需要的时间，从原来的八至十小时减为一个半小时，耗电量从八十瓩降为六瓩，产品体积缩小了四分之一，重量减轻了近五分之二，产品成本下降了百分之二十三，有一些技术经济指标已经赶上了国际先进水平。
上海冷气机厂职工，在确定每一个大大小小的改革方案时，还本着对国家高度负责的精神，不经过反复试验，不掌握充分的依据，不定案，不投产。零下八十度低温试验箱在初步试制成功以后，就经过了连续五百小时从高温降到低温的试验，证明性能完全可靠，才投入生产。在为一种恒温恒湿设备的控制系统动“手术”前，他们也在工厂试验室里摹拟了春夏秋冬四季各不相同的气候条件，进行了整整二十天的试验。这样做虽然花去了不少时间，但是一步一个脚印，整个进程反而快了。
从去年年底到目前为止，这家工厂生产的P—11型、KD—3型恒温恒湿设备、零下八十度低温箱和冷冻机的冷凝机组等四个老产品，以及十多个配套部件，都进行了不同程度的结构改革，并且经过鉴定，正式投入生产，情况很好。
产品设计革命在这家工厂取得了显著的效果。在前几年产量每年平均递增百分之三十至百分之四十的情况下，今年前四个月的产量又比去年同期增产了百分之六十；产品质量也显著提高。据推算，今年全年能为国家节约一百万元资金和大量金属材料，产品总成本可以比去年下降百分之二十，劳动生产率可提高百分之三十八。