在生产斗争中学习和运用辩证法 [复制链接]

第5版()
专栏：

在生产斗争中学习和运用辩证法
大连第一塑料厂工人　陈刚运
我想谈谈我和我们生产小组的同志在边学《矛盾论》、边解决生产问题中的几点体会。
思想和技术
熟练的技术，对生产起着重要作用，但是如果没有正确的思想作指导，也不能生产出好的产品来。
去年十月份，我们车间接受了生产塑料方板的任务，当时，我们小组有的同志认为自己这个小组的技术力量很强，一定能胜利完成任务。可是，结果任务完成得很不好。从质量标准来看，我们小组的产品质量，是全车间最低的。为什么呢？主要是因为我们只看到技术力量强的一面，忽视了政治思想工作，人的作用没有充分地调动起来。针对这个问题，全组工人，反复地学习了《纪念白求恩》和《人的正确思想是从那里来的？》等文章。过去认为自己技术不错的人，进一步树立了精益求精的思想。发泡工刘德凤，为了保证产品质量，在用木板压方板时，都要用手摸一摸木板上有没有毛刺，虽然她的手被划破了几次，但仍然坚持做下去。看锅工姜世林等，认真地研究了跑料的原因，针对铅垫垫得不平、胎装得不正和蒸锅合得不严等三个问题，找出了解决办法，这样一做，质量就提高了。
通过对这个问题的解决，可以看出，当时小组产品质量低，虽然有技术问题，但主要还是由于责任心不强造成的。这就使我体会到，我是小组长，在领导小组生产中，不仅要不断地提高工人的技术水平，更重要的是要做好人的思想工作，以思想带技术，以政治带业务，不这样做，就是技术再高，也发挥不了什么作用。
质量和产量
质量与产量，这两者是矛盾的统一。在实际工作中如何正确处理两者之间的关系问题，是需要认真对待的。
去年十二月份，领导上要求我们小组在保证质量的基础上，争取每班产八次方板。我们为了追求“次数”，曾经达到过每班产九次。经过检查，产量虽比别的组多，但是合格品却比别的组少。带着这个问题，我们小组的同志就进行了讨论。有些同志自觉地检查了“总想在产量上冒个尖”、“竞赛就是看谁干得多”等忽视质量的思想，并结合生产算了一笔账：一月下旬我们小组共生产了六百三十一块方板，合格品二百五十块，二月下旬我们生产了六百七十块，合格品是五百八十八块，这两个月的生产从数量上看差不多，但是，二月下旬的合格产品，等于一月下旬的二倍还多。经过算细账，质量第一的思想进一步树立起来，责任感也增强了。又进一步摸到忽视质量的几种情况，并根据这个情况，采取了新的措施。这样做以后，合格品由原来的百分之四十四，逐步上升到百分之九十五。
质量虽然是个根本问题，但也不能在“质量第一”的借口下，小手小脚不敢争取更多的数量。有一次，有人提出由一锅压三块改为一锅压四块。这是一个革新，如果能够实现，就能提高效率百分之三十三。在做了充分准备以后，大胆地进行了试验，结果一锅压四块压出来了，质量达到了规定标准。从这里我们体会到，只求数量不顾质量是不对的，但是，在保证质量的基础上，不积极地去提高数量也是不对的。必须是多快好省，全面提高，这样才是体现了总路线的精神。
主角和配角
我们搞生产就象演戏一样，“主角”演不好，生产就搞不好；同样，“配角”当不好，生产也上不去。
我们原来片面地认为，“主角”（看锅、配料）重要，“配角”（抹胎、垫垫）不重要。可是通过我们走过的道路来看，觉得这种想法是形而上学的。“主角”不是在任何情况下，都是矛盾的主要方面，“配角”也不是在任何情况下，都是矛盾的非主要方面。我们在生产塑料方板的初期，由于“主角”工序的技术没有过关，常常影响产品质量，这时，“主角”工序是矛盾的主要方面。在“主角”大练了基本功，技术过了关之后，“配角”工序就成为提高生产的主要方面了。当时，“配角”工序有些工人认为，自己是“跑龙套的”，“打小旗的”，因此，胎抹的不干净，垫垫的不平，影响了产品质量。为了正确地认识和处理好“主角”和“配角”的关系，我们进行了讨论，明确了大家都有责任。“配角”认识到，“配角”当不好，提高质量这场戏是演不好的。这样，大家的责任感都增强了。有的同志发现胎上有水或有杂质时，来不及就用自己的衣服抹，有的用自己的围巾抹。他们说：“衣服破了可以补，围巾脏了可以洗，如果方板坏了，就给国家造成了损失。”由于“主角”和“配角”密切配合，又使生产前进了一步。
工艺规程和特殊情况
我们生产方板有工艺规程，规程上怎样规定就怎样干，一般说这是对的。但是，作为一个工人来说，光做到这一点是远远不够的。
有一天，一锅三块方板都裂了。看到这种情况，大家感到很意外，是不是看锅的同志没有按规程办事呢？一打听，是按规程办事的。既然是按规程办事的，那为什么方板报废了呢？昨天这样干能生产出好方板，今天为什么就生产不出来了呢？第二锅又废了，这更使我大吃一惊。经过分析才明白了，昨天用的是水道水，今天用的是大井水。水道水压力大、流速快、冷却快，大井水压力小、流速慢、冷却慢，昨天冷却得合适，没有废，今天没冷却好，所以出了废品。这些变化着的情况，工艺规程上都没有，也不可能有。
我们体会到，一个操作工人，不仅要在规定的情况下生产出好产品，还要有应付各种特殊情况的本事。工艺规程只能对生产操作做一个大概的规定，它不可能预料到生产实践中发生的一切特殊情况，如设备什么时候发生故障，原料什么时候有变化，天气什么时候潮湿，什么时候干燥等等，这些问题，都需要靠我们自己去识别、处理。如果对这些问题“一问三不知”，那就保证不了生产任务的完成。
有了成绩不能自满
要想把工作做得好上加好，就得不断总结经验，吸取教训，打了胜仗找缺点，有了缺点就改进。
今年一月份，我们小组的产量和质量都高于兄弟小组，小组里就出现了骄傲自满情绪，认为“差不多了”，“到顶”了，有的工人还主动把我们的产品拿给厂长看，向厂长介绍我们组的产品如何好。发现这些情况后，我们觉得这是前进道路上的思想阻力。为了克服这些思想，召开了小组会，学习了毛主席的“虚心使人进步，骄傲使人落后”的教导，一方面研究生产是否好“到顶”了，另一方面就找差距，研究解决办法。经过讨论，大家认识到，生产永远不会“到顶”，同时找出了我们的不足之处。有的同志检讨说，我很早就发现二组有铅垫垫得牢、垫得平的经验，但是我不肯虚心向人家请教，就在交接班时偷着学，这种做法太不对头了，以后一定虚心学人家的经验。后来，我们几天内就学到了兄弟组的三项先进经验，使我们又前进了一步。